ГОСТ Р 56273.6-2016
- является ли данная идея конкурентоспособной;
- готов ли к новой идее сам рынок экономически, эмоционально, политически,
- каковы планируемый доход или оценочная стоимость;
- удовлетворяет ли идея требованиям бизнес-модели (стратегии)организации? Если нет. то мож
но ли продать лицензию на производство другой, более заинтересованной компании?
Какправило, перечисленные критерии — эточастьсложной гейтовой системы управления проек
том (stage gate process). В соответствии с ней. идея постепенно переходит с одного уровня управления
на другой (см. рисунок 1 и СЕНГГС 16555-3). Чем ближе дата начала проекта, тем строже и конкретнее
должны быть критерии отбора.
В ряде случаев невозможно без дальнейшей разработки идеи ответить на все вопросы, возника
ющие в процессе реализации проекта, основанного на прохождении строго определенных этапов и
контрольных точек. Тогда необходимо тщательно определить вероятность успешного преодоления
трудностей и оценить масштаб необходимой модернизации. На данном этапе возникают существен
ные риски, также требующие проработки.
Процесс выбора и разработки идеи обычно строится по шаблонутипа «вворх-вниз-вверх-вниз», в
соответствии с которым идея сначала генерируется, потом отвергается и переводится в резерв. Затем
идея снова творчески пересматривается, дорабатывается иопять участвует в отборе. Данный процесс
может потребовать совершенно нового креативного мышления, осознания потребности в сотрудничест ве
с другими (внутренними или внешними) организациями, имеющими квалифицированных специа
листов. способных решить поставленную задачу.
TW—И И —ст—упмr a if Щ Щ ИФильтры,пиа—
n
рш— и «лгев и ситропыао точчграт»,
w y w тон *1 пу н и ИЩИ
123..
iII
Рисунок 1 — Типовой процессдоработки и выбора идеи врамках реализации проекта, основанногона прохождении
строго определенных этапов и контрольных точек
Разработка простейших моделей, действительных и виртуальных, и их тестирование (с участием
конечного пользователя, по возможности), значительносокращает затраты надоработку идеи, помога
ет выявить грубые ошибки на ранних стадиях разработки.
10 Документация и интеллектуальная собственность
Необходимо архивировать все протоколы совещаний, имена участников и стенограммы с самого
первого дня разработки идеи. В некоторых странах практикуется указание автора идеи в патентной
документации. Данная документация нетолько создает базудля разработки последующих новых идей,
она незаменима в том случае, если впоследствии авторство идеи будет оспариваться.
В отношении прав на объекты интеллектуальной собственности и контрактов с сотрудниками
должна проводиться четкая и прозрачная политика. Например, любые идеи сотрудников компании,
6