ГОСТ Р 56714.2—2015
4 Процессы мультипроектного менеджмента
4.1 Общие положения
4.1.1 Процессная ориентация
Настоящий стандарт основывается на утверждении, что желаемого результата можно достичь
эффективнее, если работы исоответствующие (необходимые) ресурсы рассматриваются (управляют
ся)какпроцессы (см. ISO 9000). В настоящемстандарте виды деятельности, используемые вмультипро-
ектном менеджменте, представлены как процессы с соответствующими связями. С одной стороны, это
позволяет участникам проекта проще оперировать существующими процессами, с другой стороны,
создает хорошую основудля непрерывного совершенствованиясистемы.
4.1.2 Классификация процессов мультипроектного менеджмента
В организациях, как правило, параллельно реализуется множество проектов. Проекты состоят из
вспомогательных процессов и процессов создания продукта, которые контролируются и выполняются в
рамках мультипроектногоменеджмента втесном соответствииспроцессамиуправления (впервуюоче
редь с учетом основных целей организации).
Система процессов, представленная на рисунке 1. содержит основные группы процессов органи
зации и их связидругс другом. При этом различаютчетыре группы процессов, а именно, процессы руко
водства проектами, процессы мультипроектного менеджмента, поддерживающие (обеспечивающие)
процессы ипроцессы создания продукта.
Процесса руководства проектами
(стратегического управления)
Процессы мультипроектного менеджмента
Поддерживающие (обеспечивающие) проекть
процессы создания продукта (производствен«ье процессы)
Рисунок 1 — Система процессов
Под «процессами руководства проектами (стратегического управления)» понимаются процессы,
которые с точки зрения мультипроектного менеджмента имеют наивысший приоритет. К процессам
руководства проектами можно отнести процессы разработки стратегии или выработки решения.
Процессы, предназначенные для управления проектами, находятся в группе процессов «Процес
сы мультипроектного менеджмента» иподробно рассматриваются в 4.2 и 4.3.
«Поддерживающие(обеспечивающие)процессы» включаютвсебяпроцессы, которыенеотносят
ся непосредственно к мультипроектмому менеджменту, но оказывают значительную поддержку при
выполнении проектной работы. Сюдаотносятся, например, закупки или работа с персоналом.
Процессы, которыесвязаны с выполнением поставленнойпрофессиональной проблемы, относят
ся к группе процессов «Процессы создания продукта (производственные процессы)». При этом речь
может идти о стандартизированных процессахспецифичной отрасли или обиндивидуальносформиро
ванных процессахсоответствующей организации.
Мультипроектный менеджмент создает необходимые и достаточные условия для управления
несколькими отдельными проектами и может быть организован, например, в форме программ и/или
портфеляпроектов(см. ДИН 69909-1).В соответствиисэтимпроцессы мультипроектногоменеджмента,
в зависимостиот случая ихприменения, подразделяются на процессы управления проектами, програм
мами и портфелем проектов(см. рисунок 2).
2