ГОСТ Р 56714.2—2015
4.3.3.3 Определение программы
Название процесса:
Определение программы.
Цель и задачи:
Определение программы предназначено для получения четкого и ясного описания
целей и содержания программы.
Описание процесса В рамках определения программы описываются все элементы, необходимые для
(процедура):
принятия решения по переходу к следующей фазе программы и детального планиро
вания программы. Сюда относятся бизнес-план с подробным указанием целей/поло-
жительного эффекта, ограничения, точки пересечения, зависимости (связи),
назначение основной группы специалистов и инфраструктуры, анализ реализуемости и
первичный анализ рисков и заинтересованных лиц. Прописывается содержание за-
каза/догоаора.
Вход
Методы
Выход
- предварительная заявка на про
грамму;
- заказУмандат на описание про
граммы а рамках группы процессов
кОпределение программы»
- стратегическая карта.’сбалансиро-
ванная система показателей;
- SWOT-анализ,
- анализ полезностей;
- анализ заинтересованных лиц
- основная группа специалистов;
- инфраструктура;
- бизнес-план (включая указание
основныхцелей/положительного
эффекта), анализ рисков и заинте
ресованных лиц;
- проект закаэа/договора;
- разрешение для группы процес
сов«Выбориустановление
приоритетов программы»
4.3.3.4 Планирование программы
Название процесса:
Планирование программы.
Цель и задачи:
Планирование программы предназначено для разработки конкретных планов по реа
лизации программы.
Описание процесса Планирование программы включает составление всех планов программы, а также
(процедура):
определение основных целейГположительного эффекта, структуры программы (пла-
нирование/аыбор необходимых результатов и проектов для их предоставления), сро
ки. затраты и ресурсы, анализ рисков и заинтересованных лиц. планирование
мероприятий маркетинга программы, планирование выполнения изменений. Деталь
ное планирование программ и отдельных проектов происходит в них самих. При пла
нировании программы следует учитывать задачи по управлению портфелем
проектов. С учетом существующих ограничений в части процессов организации опре
деляются процессы, необходимые для реализации программы.
Вход
Методы
Выход
- разрешение для группы процес
сов «Планирование программы»;
- основная группа специалистов;
- инфраструктура;
- бизнес-план (включая анализ по
ложительного эффекта, рисков и
заинтересованных лиц);
- задачи управления портфелем
проектов.
- для внешних партнеров, договор
- структурирование программы;
- анализ полезностей.
- анализ заинтересованных лиц;
- анализ рисков;
- методы оценки
План управления программой фор
мируется с учетом.
- определения целей/положитель-
ного эффекта;
- структуры программы, включая
деление на отдельные проекты;
- мероприятий программы;
- календарного плана, вех проекта;
- плана ресурсов;
- организационной структуры про
граммы;
- анализа рисков;
- плана качества.
- оценки затрат;
- анализа заинтересованных лиц.
- плана систем коммуникации и от
четности;
- метода работы с изменениями.
- плана документации.
Разрешение для группы процессов
«Контроль программы*
9