ГОСТ Р 56714.2—2015
Вход
Методы
Выход
- концепция;
- сбалансированная система
- цель, миссия организации;
показателей
- стратегия;
- результаты группы процессов «Осу
ществление высшего руководства»
- основные цели.
- требования к разработке основного
плана.
- задачи для определения целей по
ртфеля проектов.
- при необходимости. заказГмандат
на инициирование программы
4.3.1.2 Составление основного плана
Название процесса:
Составление основного плана.
Цель и задачи:
Основной план организации служит для планирования требований к материалам, ре
сурсам. инфраструктуре, финансам и т. д. (для всех сфер организации).
Описание процесса На основе целей организации составляется основной план организации, который рас
(процедура):
пространяется на все сферы организации. Результаты высшего руководства (напри
мер. показатели результативности) оказывают поддержку при определении целей.
ВходМетодыВыход
основному плану, результаты группы
лей
процессов «Осуществление высше
го руководства»
- основные цели, требования к- сбалансированная система показате - основной план (материалы,
ресурсы, инфраструктура, фи
нансы и т. д.).
- задание и требования для
планирования портфеля про
ектов
4.3.1.3 Осуществление высшего руководства
Название процесса:
Осуществление высшего руководства.
Цель и задачи:
Высшее руководство предназначено для контроля реализации основных целей орга
низации.
Описание процесса Основной план организации выполняется в рамках системы менеджмента организа
(процедура):
ции. а достижение целей организации контролируется и регулируется высшим руко
водством. При отклонениях инициируются и реализуются соответствующие меры.
ВходМетоды
Выход
- основной план (материалы, ресур
т. д.):
- отчет для высшего руководства о
выполнении работ в рамках портфе
ля проектов;
грамм и портфеля проектов
-
- результаты группы процессов
сы. инфраструктура, финансы и«Осуществление высшего руко
водства». например корректи
ровка основных целей или
основного плана;
- задачи для управления порт
- полученный опыт проектов, профелем проектов,
- применение полученного опы
та для выполнения проектов,
программ и портфеля проектов
4.3.2 Процессы в части управления портфелем проектов
4.3.2.1 Определение целей портфеля проектов
Название процесса:
Определение целей портфеля проектов.
Цель и задачи:
Определение целей портфеля проектов, которые должны быть достигну
ты в рамках работы над портфелем проектов. Цели портфеля проектов
тесно связаны с основными целями организации.
Описание процесса (процедура):
На базе основных целей организации определяются цели портфеля про
ектов,с помощью которых регулярно осуществляется оценка воздействия
на реализацию стратегии организации. Определяются задачи и/или кри
терии для выбора и установки приоритета программ и/или проектов. Ре
зультатыуправления портфелемпроектов(например, степень
достижения цели) используются при определении и актуализации целей
портфеля проектов.
6