ГОСТ Р 56714.2—2015
4.3.3.5 Контроль программы
Название процесса:
Контроль программы.
Цель и задачи:
Контроль программы предназначен для обеспечения достижения основной цели и по
ложительного эффекта от реализации программы.
Описание процесса Проводятся действия и мероприятия, предусмотренные планом управления програм
(процедура):
мой. Реализация отдельных проектов находится в ответственности соответствующе
го руководителя проекта. В рамках управления программой постоянно
контролируется, совпадают ли планируемый и актуальный статусы программы. При
отклонениях и/или изменениях принимаются необходимые меры. Проводится теку
щая валидация желаемого положительного эффекта и целей программы, происходит
сравнение с целями организации и портфеля проектов. Результаты отдельных проек
тов принимаются, и. при необходимости, для дальнейшего достижения целей иници
ируются новые проекты. Проводятся мероприятия по обеспечению выполнения
необходимых изменений (например, в организации).
Вход
Методы
Выход
- план управления программой;
- задачи управления портфелем
проектов;
- разрешение для группы процес
сов «Управление программой»;
- полученный опыт проектов, про
грамм и основной системы
управления
- система контроля программы:
- менеджмент положительного эф
фекта (полезности);
- управление изменениями
- отчеты, например, статус;
- при необходимости, мероприя-
тияфействия по управлению.
- старт запланированных и. при не
обходимости. новых проектов.
- результаты и приемки отдельных
проектов;
- окончание отдельных проектов;
-скорректированныепланына
основе изменений.
- разрешение для группы процес
сов «Завершение программы»;
- полученный опыт, испопьзован-
ный для проектов, программ и
основной системы управления
4.3.3.6 Завершение программы
Название процесса:
Завершение программы.
Цель и задачи:
Завершение программы предназначено для проведения завершающих работ по ито
гам достижения целей программы или при ее прерывании, дня сбора опыта и переда чи
его в организацию, для адресации открытых вопросов организации-преемнику, для
обеспечения широкой поддержки.
Описание процесса Закрытие программы охватывает, среди прочего, следующие действия, проведение
(процедура):
завершающих работ (например, коммерческое завершение), сбора опыта и передача
его в организацию, адресация открытых вопросов организации-преемнику. С по
мощью подходящих мероприятий должно быть обеспечено то. чтобы достигнутая (и
еще ожидаемая) польза программы определялась и оставалась в организации. Ре
сурсы программы снова интегрируются в (линейную) организацию.
ВходМетодыВыход
- разрешение для группы процес
сов «Завершение программы»;
- полученныйопыт
learned);
- протоколы приемки результатов
- менеджмент знаний
проекта;
- отчеты о статусе;
- план управления программой
(Lessons
- финальная коммуникация;
- финальная приемка;
- снятие ответственности с коман
ды проекта:
- отчет о полученном опыте;
- передача результатов организа
ции-преемнику
4.3.4 Процессы проектного менеджмента
Процессы менеджмента для одного конкретного проекта определены в DIN 69901-2. Рисунок 3
обобщает отдельные процессы проектного менеджмента пофазам проектного менеджмента.
ю