ГОСТ Р 56714.2—2015
Вход
МетодыВыход
- основные цели;
«Управление портфелем проек
тов». например заявки на измене
-
- цели портфеля проектов как осно
- результатыгруппыпроцессовва для планирования портфеля
проектов
- задачи и/или критерии для выбо
ние целей портфеля проектов
ра и установки приоритета про
грамм и/или проектов
4.3.2.2 Выбор программ ипроектов и определение их приоритетов
Название процесса:
Выбор программ и проектов и определение их приоритетов.
Цель и задачи:
Выбор и установка приоритетов программ и проектов служат для того, чтобы имею
щиеся ресурсы цепенаправленно использовались для таких программ и проектов, ко
торые лучше всего поддерживают цели организации и портфель проектов. Весь
процесс должен быть сформирован прозрачно с возможностью прослеживания.
Описание процесса Выполняется проверка, какие программы и проекты и с каким приоритетом реализу
(процедура):
ются с учетом критериев, определенных на уровне организации. Для выбранных про
грамм и проектов дается разрешение на планирование. Для внешних заказчиков
заключается договор.
Вход
Методы
Выход
- разрешение на «Выбор и установ
ление приоритета проектов и про
грамм»;
- проект заказа/договора;
- заявки для программ и проектов;
- анализ рисков и заинтересован
ных лиц;
- критерии для выбора и определе
нияприоритетазаявокна
программы и проекты
производственной мощ
- анализ
ности
- анализ практической ценности;
- техника сценария;
- стратегическая харта/сбалансиро-
ванная система показателей
- перечень программ и проектов по
сле оценки и определения приори
тета.
- договор (опционально);
- разрешение на планирование
портфеля проектов, программ и
проектов
4.3.2.3 Планирование портфеля проектов
Название процесса:
Планирование портфеля проектов.
Цель и задачи:
На этапе планирования портфеля проектов подготавливаются планы по реализации
целей портфеля проектов, в том числе определяются, например, соответствующие
критерии для выбора программ и проектов. Составляются детальные планы по коор
динации программ и проектов, и проводится их скользящая корректировка. Планиро
вание портфеля проектов тесно связано с основным планированием.
Описание процесса
Планирование портфеля проектов включает в себя составление детальных планов
(процедура):
для общей координации программ и проектов. Планирование включает, например,
определение целей и оценку воздействия (положительного эффекта), структуру по
ртфеля проектов (планировамие/выбор определенных программ и проектов), срохи.
затраты и ресурсы, анализ рисков и заинтересованных лиц. планирование выполне
ния изменений. Детальное планирование программ и отдельных проектов происхо
дит в рамках их самих.
Вход
Методы
Выход
- цели портфеля проектов:
- задачи основного плана;
- разрешения и отдельные планы
программ/проектов;
- планирование портфеля проектов
Планирование портфеля проектов
осуществляется с учетом:
- определения целей/положитель-
ного эффекта;
- результатыгруппы процессов- структуры портфеля проектов;
«Контроль портфеля проектов»,- результатов анализа рисков;
например, заявки на изменение- результатов анализа заинтересо
плана портфеля проектов
ванных лиц;
- коммуникаций и системы отчет
ности.
Основа для инициирования прог
раммы. Задание и требования для
планирования программы
7