ГОСТ Р 56908—2016
П р и м е ч а н и е — В отдельных случаях, связанных с различием ао времени работы структурных подраз
делений или предприятий, а системе «заказчик— поставщик» вводится буферный запасдля сглаживания этих вре
менных различий.
5.5.2 Для сокращения величины стандартного запаса в организации, простоев из-за несвоевре
менной доставки материалов и комплектующих следует использовать метод канбан (kanban)
(ГОСТ Р 56407) путем «вытягивания» необходимого количества запасов.
5.5.3 В результате постоянного улучшения стандартов выполнения операций и процессов произ
водства продукции обеспечивается снижение количества запасовдо минимальногоуровня.
5.6 Обучение персонала стандартам работы
Организациядолжна определить процессобучения иразработатьучебные материалы, наоснове
которых провести подготовку персонала к стандартам выполнения работы и контроль знаний посред
ством тестирования.
Для обучения персонала могут использоваться следующие методы:
1) наставничество (обучение по принципу «коллега — коллеге»);
2) обучение врабочихгруппахили индивидуально, осуществляемоеспециальноподготовленным
персоналом;
3) самостоятельноеобучение по учебным материалам.
П р и м е ч а н и е — При разработке учебных материалов организации должны использоваться различные
средства визуализации (схемы, рисунки, фотографии и т. д.), разъясняющие технику выполнения операций.
5.7 Размещение стандартов работы
Стандарты работыдолжны размещаться в удобныхдля их использования местах.
На базе информации, содержащейся в стандартах, необходимо изготовить графические рабочие
инструкции, в которых в максимально простой и визуальной форме привести описание рабочих опера
ций, требований по качеству и технике безопасности на каждом рабочем месте.
Графические рабочие инструкциидолжны бытьразмещены непосредственно на рабочем месте. В
случаеесли размещениедокументов на рабочем местезатруднено, возможноизготовлениеинструкций
в форматедокумента карманного размерадля хранения в спецодежде.
5.8 Проведение анализа текущих стандартов работы
Организациядолжна периодически проводитьанализтекущихстандартовработы с целью ихакту
ализации. Стандарты работы должны пересматриваться нережечем один раз в6 месяцев.
Организациядолжна отслеживатьдинамику улучшений примененияпервоначальногостандарта и
результаты его внедрения, и если усовершенствованный процессприводит к лучшим результатам, чем
стандартный, то установленные процедуры выполнения процесса должны заменяться на процедуры
усовершенствованного процесса. Вслучае если изменения процесса не повысили его эффективность,
то организации следует использовать первоначальный стандарт.
Постоянное усовершенствование стандартов является приоритетным фактором стандартизации
работы и позволяетдостоверно оценить эффективность выполнения производственных процессов.
5.9 Распространение лучшего опыта по организации
Организация должна проводить работу по распространению передового опыта применения стан
дартизации путем:
1) использования различных методов визуального управления (размещение схем и плакатов о
необходимости следоватьстандартам работы);
2) обсуждения и внедрения способов, улучшающих операции и процессы изготовления продук
ции;
3) посещения передовыхподразделений в организации;
4) информирования персонала организации о достижениях лучших работников в области стан
дартизации работы.
7