ГОСТ Р 56493—2015
- психологические методы, в основе которых лежит воздействие руководителя на личность
работника;
• производственные методы, направленные на минимизацию потерь от брака и иных нештатных
ситуаций, возникающих в процессе осуществления основной деятельности организации, включающих в
себя две основные подгруппы: технические методы управления и технологические методы;
- научно прикладные методы, состоящие в применении передовых достижений теории в прак
тическом управлении рисками, основанных на исследованиях рисков, их анализе и синтезе, а также на
прогнозировании.
6.2.3Важным элементом принятия управленческих решений в управлении безопасности явля
ется процесс балансирования уровней риска и тяжести последствий потенциальных опасностей
(рисунок 4). С этой целью оценивают частоту возможности наступления события (таблица 1) и сте
пень серьезности факторов риска для безопасности (таблица 2).
Таблица 1- Частота возможности наступления события
Вероятность
Значение
Степень (величина)
Часто
Может произойти многократно (проис
ходило часто)
5
Иногда
Может происходить время от времени
(происходило нечасто)
4
Весьма редко
Маловероятно, но возможно, что про3
изойдет (происходило редко)
Маловероятно
Весьма малая вероятность, что про2
изойдет (нет сведений о том, что
произошло)
Крайне маловероятно
Возможность наступления события поч1
ти исключена
10