ГОСТ Р 56484—2015
8.2Однойизфункций подготовкиперсонала повопросам СУБПявляетсяознакомлениесееполи
тикой и целями в организации и необходимостью формирования культуры БП. Весь персонал должен
прослушать первоначальный (базовый) курс, рассматривающий следующие аспекты:
а) основные принципы управления БП;
б) концепция безопасностиполетов, политика истандарты вобласти БП (включая корпоративный
подход к мерам дисциплинарного характера в сфере обеспечения БП. комплексный характер управле
ния БП. принятие решений поуправлению факторами риска, культура БП и т. д.);
в) важностьсоблюдения политики в области БП;
г) организация работы, функции и обязанности персонала пообеспечению БП;
д) корпоративныйопыт в сфере БП. включая области системных недостатков;
е) цели изадачи в области БП;
ж) необходимостьпостояннойвнутреннейоценкипоказателей БПворганизации(например, опро
сы персонала, проверки и оценки состояния БП);
и) представлениеданных о происшествиях, инцидентах ивозможныхугрозах;
к) каналы связи по вопросам БП;
л) обратная связьи методы распространения информациио БП;
м) программы стимулирования вобласти обеспечения БП (при наличии);
н) проверки состояния БП;
п) популяризация и распространение информации о БП.
Содержание программы и распределение учебного времени по темам и видам учебных занятий в
рамках первоначальной (базовой) подготовки персонала приведены в приложении А.
9 Специальная подготовка иобучение персонала
9.1 Подготовка и обучение руководителей
9.1.1 Подготовка вобласти БПв организациидолжна обеспечитьнадлежащиеподготовкуи компе
тентность руководителей различного уровня для выполнения ими обязанностей по управлению БП.
Объем подготовки в области БП должен соответствовать индивидуальным обязанностям и степени
участия в СУБП.
9.1.2 Наличие в организации руководителей, подготовленных в области СУБП, является обяза
тельным элементом функционирования ее СУБП.
9.1.3 Руководителидолжны пониматьсвою рольиответственностьв рамкахуправления БП. Спе
циальная подготовка в области управления БП всех руководителей организации, занимающих ответ
ственные должности в обеспечении БП, должна начинаться с ознакомления с их обязанностями в
области управления БП. Программа должна гарантировать понимание руководителями всех уровней
политики и принциповорганизации, а также ихответственности в обеспечении БП.
9.1.4 Обучение руководителей позволит им приобрести знания, умения и навыки в области обес
печения и управления БП. включая;
а) определение путей формирования и поддержания культуры БП на всехуровнях;
б) определение средств, необходимыхдля управления БП. с использованием подхода, основан
ного на показателяхэффективности;
в) применениеметодов идентификацииопасностей иуправления рискамив системеобеспечения
БП с использованием проактивных подходов;
г) использование методов управления факторами опасности;
д) интеграцию человеческого и организационногофакторов в рамках СУБП;
е) целевое выделение ресурсов и оценки эффективности распределения ресурсов;
ж) определение средств, необходимыхдля формирования и поддержания культуры БП;
и) совершенствование каналов обмена информацией по вопросам БП.
9.1.5 Программа подготовки руководителей различного уровня в области БП должна устанавли
ватьобязанности вданнойобласти, в том числе популяризациюСУБП ипривлечение персонала кпред
ставлению данных о факторах опасности. Помимо задач курса подготовки, установленных для всего
персонала, задачи подготовкидля руководителей подразделенийдолжны включать в себя:
а) подробныезнания процессаобеспечения БП;
б) соблюдение национальныхтребований итребований в области БП;
в) выявлениефакторов опасности, оценку и контроль факторов риска для БП;
г) распределение ресурсов;
д) контролирование осуществления изменений;
е) анализданных о БП;
5