ГОСТ Р 56484—2015
6.3 Требования к подготовке персонала
Требования к подготовке и учебные мероприятия в области СУБП документально оформляют в
организации для каждого вида деятельности. Для каждого работника, связанного с деятельностью
СУБП. включая руководящийсостав, должен бытьорганизован учетпрохожденияподготовки иперепод
готовкидля определенияи отслеживания потребностейорганизации вподготовке кадров исоблюдения
планов подготовкиперсонала. Программы подготовкиотражаютособенностиорганизации иприспособ
лены к ее потребностям и сложности.
6.4 Объем подготовки персонала
6.4.1 Объем подготовкидолжен соответствовать индивидуальным обязанностям истепени учас
тия в работе СУБП. В руководстве организации отражены стандарты первоначального обучения и
переподготовки для разных категорий персонала, включая руководителей различногоуровня. В руковод
стветакже описывают процедуры планирования, учетной подготовки ипереподготовки в области БП.
6.4.2 Следует учитывать особенности подготовки в области управления БП директората органи
зации. Такой учебный курс должен быть ситуативно кратким и при этом давать руководителям общее
представлениео СУБП организации, в том числе ороли изадачахСУБП. политикеицеляхвобласти БП,
принципахоценки иуправления рисками и практической организации обеспечения БП.
7 Программа подготовки иобучения персонала
7.1 Программа подготовки и обучения персонала в области БП должна гарантировать надлежа
щиеподготовкуиквалификацию персоналаорганизациидля выполненияобязанностей в рамкахСУБП.
Обучение персонала по вопросам БП проводятс учетом роли каждого участника СУБП.
7.2 Подготовка и обучение персонала в области БП должны соответствовать масштабам и зада
чам СУБП организации.
7.3 Формирование в организации культуры БП неразрывно связано с эффективным осуществле
нием программы подготовки в области управления БП. Персонал должен быть знаком с концепцией,
политикой, процедурами и практикой организации в области обеспечения БП и со своими функциями и
обязанностями в рамкахструктуры управления БП.
7.4 Подготовка по вопросам обеспечения БП начинается с этапа ознакомительного инструктажа
персонала ипродолжается на всем протяжении его работы ворганизации.
7.5 Специализированная подготовка по вопросам управления БП организована для персонала,
связанного с конкретными аспектами обеспечения БП. Программа подготовки гарантирует понимание и
соблюдениеперсоналом политики и принциповорганизации вобласти БП. а также знание своихфункци
ональныхобязанностей пообеспечению БП.
7.6 Персоналу, непосредственно задействованному вобласти производства полетов (члены лет
ногоэкипажа, диспетчеры, инженеры потехническомуобслуживанию воздушныхсудов и т. д.), потребу
ется болеедетальная специализированная подготовка по БП в следующихобластях:
а) процедуры представлениядонесений обавиационных происшествиях и инцидентах;
б) специфические опасности, с которыми сталкивается эксплуатационный персонал:
в) процедуры представления донесений об опасностях;
г) специальные инициативы в области БП;
д) комиссия(ии) по БП:
е) сезонные угрозы и процедуры в области БП (полеты взимнее время ит. д.);
ж) порядокдействий ваварийных ситуациях.
7.7 Программа подготовки персонала в зависимости отхарактера выполняемой работы иуровня
требуемой подготовки по вопросам управления БП включает в себя:
а) первоначальную (базовую) подготовку, корпоративные занятия по БП для всего персонала,
б) подготовку по вопросам БП для разных категорий руководителей;
в) подготовкуспециалистов по управлению БП;
г) периодическую переподготовку иповышение квалификации персонала в области СУБП.
7.8 Целью подготовки является приобретение обучаемыми знаний, умений и навыков, которым
долженсоответствоватьперсонал организации.
8 Первоначальная (базовая) подготовка персонала
8.1Подготовка предназначена для всего персонала независимо от его уровня в организации, за
исключением руководителя организации, руководителей структурных подразделений и специалистов по
СУБП.
4