ГОСТ РИСО 11231—2013
3.1.12 составляющая неопределенности (uncertainty contributor): Неопределенность риска еди
ничного события или набора единичных событий, от которой зависит неопределенность риска основ
ного последствия.
Примечание — Составляющие неопределенности могут быть ранжированы друг относительно друга в
соответствии с их вкладом в неопределенность (3.1.13).
3.1.13 вклад в неопределенность (uncertainty contribution): Мера снижения неопределенности
вероятности основного последствия в предположении, что неопределенность вероятности исследуе
мого события равна нулю.
Примечание 1— Вклад в неопределенность указывает на возможное снижение общей неопределенно
сти или составляющих неопределенности и прямо прооорционален им. Важные составляющие неопределенности
соответствуют событиям, имеющим высокий вклад в неопределенность и допускающим существенное снижение
неопределенности.
Примечание 2 — Систематическая оценка вклада в неопределенность позволяет ранжировать по нео
пределенности данные и источники информации.
3.2 Сокращения
FMEA’ > — анализ видов и последствий отказов;
1Е2>— входное событие:
MLD31— главная диаграмма;
PRA4>— вероятностная оценка риска.
Р{А)— вероятность события А:
Р(А/В)— вероятность события А при условии реализации события В;
RM б)— менеджмент риска.
4 Принципы вероятностной оценки риска
4.1 Общие положения
Метод вероятностной оценки риска помогает руководителям и техническим специалистам исполь
зовать оценки риска в своей работе и при принятии решений на всех этапах жизненного цикла (раз
работка. испытания, эксплуатация, техническое обслуживание, утилизация), в процессе менеджмента,
при оценке затрат и планировании работ (см. ИСО 17666).
Использование в процессе менеджмента риска метода вероятностной оценки риска, позволяет
получить необходимые данные о риске. Оценка риска является важной составляющей процесса ме
неджмента риска.
В соответствии с ИСО 17666 установлены следующие этапы процесса менеджмента риска:
- этап 1. Установление требований к внедрению менеджмента риска;
- этап 2. Идентификация и оценка риска;
- этап 3. Принятие решений и выполнение соответствующих действий;
- этап 4. Мониторинг, обмен информацией и принятие риска,
• этап 5. Управление остаточным риском.
Этап 2 сам по себе является процессом, включающим оценку риска. После завершения этапа 1
оценка риска помогает получить данные об остаточном риске. Оценка риска позволяет получить дан
ные. на основе которых принимают решения о разработке и внедрении методов управления и средств
контроля, применяемых для предупреждения или снижения риска.
Этап 3 предусматривает принятие решения о приемлемости риска для руководителей програм-
мы/проекта и причастных сторон. Если риск неприемлем, то необходимо снизить риск до приемлемого
уровня. Если риск приемлем, то необходимо разработать мероприятия (этапы 4 и 5) по мониторингу
изменений риска и недопущению его роста до неприемлемого уровня.
1> Failure Modes and Effects Analysis.
2>Initiating Event.
3>Master Logic Diagrams.
4* Probabilistic Risk Assessment.
5>Risk Management.
3