Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 11.11.2024 по 17.11.2024
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р ИСО 11231-2013; Страница 11

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р ИСО 11064-6-2013 Эргономическое проектирование центров управления. Часть 6. Требования к окружающей среде. Разработка ГОСТ Р. Прямое применение МС с дополнением -EQV (ISO 11064-6:2005). (Настоящий стандарт устанавливает требования к окружающей среде, а также рекомендации по эргономическому проектированию, модернизации или реконструкции залов управления и других функциональных зон, расположенных в пределах центра управления. Требования стандарта распространяется на:. - температурные условия (для зон умеренного климата); - качество воздуха; - световую среду; - акустическую среду; - вибрацию; - эстетику и оформление интерьера) ГОСТ Р ИСО 13053-1-2013 Статистические методы. Количественные методы управления процессами Шесть сигм. Часть 1. Метология DMAIC. Разработка ГОСТ Р. Прямое применение МС с дополнением -EQV (ISO 13053-1:2011). (В настоящем стандарте установлена методология улучшения деятельности организации «Шесть сигм». Методология обычно включает пять этапов: определение, измерение, анализ, улучшение (совершенствование) и контроль (DMAIC). В настоящем стандарте представлены рекомендации по предпочтительному или наилучшему способам выполнения каждого этапа методологии DMAIC при реализации методологии «шесть сигм». В стандарте даны рекомендации по методам управления проектами в соответствии с методологией «шесть сигм» и установлены требования к обязанностям, образованию и компетентности персонала, участвующего в работе над проектами. Стандарт применим к организациям, использующим производственные процессы, а также процессы оказания услуг и продаж) ГОСТ Р ИСО 13053-2-2013 Статистические методы. Количественные методы управления процессами Шесть сигм. Часть 2. Методы и приемы. Разработка ГОСТ Р. Прямое применение МС с дополнением -EQV (ISO 13053-2:2011). (В настоящем стандарте приведены методы и приемы, проиллюстрированные в соответствующих контрольных листках, которые должны быть использованы на каждом этапе выполнения методологии DMAIC. Методология DMAIC, установленная в ISO 13053-1, является общей для всех отраслей промышленности и экономики. Методы и приемы, установленные в настоящем стандарте, применимы к организациям любого размера, стремящимся к повышению своей конкурентоспособности)
Страница 11
Страница 1 Untitled document
ГОСТ РИСО 11231—2013
4.3 Риск и вероятностная оценка риска
Понятие риска включает нежелательные последствия (например, количество людей, которые
могут быть травмированы или погибнуть) и вероятность реализации этих последствий. Иногда риск
определяют как описание возможных последствий. Такое представление риска не вполне соответ
ствует общему определению риска. Понимание возможных процессов, приводящих систему к отказу и
распределения вероятностей последствий, часто дают значительно больше информации, чем полное
описание риска.
Общее определение риска обычно представляют набором из трех компонентов. В общем случае
определить риск можно, ответив на следующие вопросы:
a) Что может произойти не так? (определение сценариев).
b
) Какова вероятность этого сценария? (определение вероятности).
c) Каковы последствия реализации сценария? (определение значимости последствий).
Ответом на первый вопрос является набор опасных сценариев. Ответ на второй вопрос требу
ет определения оценок вероятностей реализации каждого сценария. Ответ на третий вопрос требует
определения соответствующих последствий. Дополнительно к определению вероятностей и послед
ствий при трехкомпонентном определении риска проводят разработку сценариев, которые становятся
частью определения риска. Эти сценарии являются важным результатом оценки риска. На рисунке 3
показано применение этих понятий в методе PRA.
Выполнение метода PRA начинают с идентификации множества «исходных событий», которые
могут вызвать изменения в состоянии системы, т. е. функциональное состояние или конфигурацию
системы. Затем для каждого исходного события определяют последующие события (отказы), которые
могут привести к нежелательным последствиям. Исходя из полученных данных, определяют диапазон и
размер последствий этих сценариев, а так же частоту и вероятность их реализации. В заключение на
основе данных о частоте (вероятности) реализации и последствиях опасного события формируют про
филь риска системы, который используют при принятии решений в области менеджмента риска.
2. КАКОВА ВЕРОЯТНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ЭТОГО СЦЕНАРИЯ?
(ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЕРОЯТНОСТИ)
3. КАКОВЫ ПОСЛЕДСТВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СЦЕНАРИЯ?
(ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗНАЧИМОСТИ ПОСЛЕДСТВИЙ)
Рисунок 3 -Три компонента определения риска в методе PRA
7