ГОСТ РИСО 11231—2013
Введение
В структурированных процессах менеджмента риска обычно используют качественные и количе
ственные методы оценки риска (см. ИСО 17666). Они необходимы для выбора оптимальных решений,
направленных на обеспечение безопасности и увеличение вероятности достижения положительных
результатов. Наиболее систематизированным и комплексным из этих методов является метод вероят
ностной оценки риска (PRA).
Вероятностная оценка риска за прошедшие десятилетия утвердилась как один из основных ана
литических методов идентификации и анализа риска, используемых на этапах от разработки до сборки
систем. Успешный опыт применения данного метода в менеджменте риска был получен во многих от
раслях промышленности, включая космическую, энергетическую, нефтехимическую промышленность, а
также в сфере обеспечения безопасности. Метод PRA направлен на повышение эффективности про
цесса менеджмента риска путем идентификации доминирующих факторов, воздействующих на риск,
выявление и анализ которых помогает эффективно распределить ресурсы, направить усилия на об
работку наиболее существенных видов риска и сэкономить время на обработке незначительных видов
риска. Кроме того метод PRA может стать основой для оценки неопределенности оценок вероятно сти
событий и их последствий, что во многих случаях является критически важным при обеспечении
безопасности системы. Оценка неопределенности на основе метода PRA дает возможность получать
данные об источниках неопределенности и информацию о значимости инвестиционных ресурсов в сни
жении неопределенности. Таким образом, метод PRAможет быть использован для анализа и принятия
решений в области обеспечения безопасности. Применение метода PRA для анализа безопасности по
зволяет определить оценку вероятности и значимости событий, а также их последствий, которые могут
оказать неблагоприятные воздействия на безопасность.
Метод PRA отличается от анализа надежности в двух важных направлениях.
a) PRA позволяет получить более точную количественную оценку неопределенности, как для от
дельных событий, так и для системы в целом;
b
) в методе PRA применены более информативные оценки риска, связанные с возникновением
значимых неблагоприятных последствий (например, гибелью людей, невыполнением основной зада чи
) в противоположность строго определенным параметрам функционирования системы (например,
«средней наработки до отказа»).
Метод PRAотличается от метода анализа опасностей, в соответствии с которым идентифицируют
и оценивают значимые последствия редких событий, исследуя их так. будто они произошли без учета
вероятности их реализации. Полнота набора сценариев инцидентов не может быть обеспечена при
проведении анализа опасностей. Результаты PRA являются иными и могут быть непосредственно при
менены при распределении ресурсов и принятии других решений менеджмента риска, основанных на
более широком спектре данных о последствиях.
С помощью метода PRA можно идентифицировать слабые и уязвимые места системы, которые
могут неблагоприятно воздействовать на безопасность, функционирование и выполнение поставлен
ных целей. Полученные результаты помогают разработатьэффективные стратегии менеджмента риска,
направленные на снижение риска и позволяющие ответственному персоналу принимать обоснованные
решения по оптимальному использованию ресурсов.
Метод PRA может быть успешно применен при оценке риска сложных систем, к которым могут
быть применены сценарии реализации опасных событий с низкой вероятностью возникновения и зна
чимыми последствиями, или при оценке комплексных сценариев, состоящих из цепочки событий, кото
рая может неблагоприятно воздействовать на безопасность системы больше, чем каждое событие по
отдельности.
IV