ГОСТ Р ИСО 50001—2012
Организации, осуществляющие долгосрочное планирование, могут включать в данный процесс аспекты,
относящиеся к энергетическому менеджменту, такие как источники энергии, показатели энергетической деятель
ности. улучшения, связанные с энергетическими результатами.
А.2.2 Представитель руководства
Представитель руководства может быть сотрудником из состава имеющегося в наличии персонала, новым
сотрудником, принятым на работу, или сотрудником, работающим по специальному трудовому соглашению. Обя
занности представителя руководства могут составлятьчасть или охватывать все должностные обязанности работ
ника. Навыки и уровни компетентности могутопределятьсяс учетом размера и специфики организации, культурной
среды или законодательных или других требований, которые организация обязалась выполнять.
Группа по энергетическому менеджменту обеспечивает формирование и реализацию улучшений, связанных
с энергетическими результатами. Численность данной группы определяется спецификой структуры или деятель
ности организации.
- для небольших организаций это может быть одно лицо, например, представитель руководства;
- для более крупных организаций это может быть группа, состоящая из сотрудников, выполняющих различ
ные функции, которая обеспечивает эффективный механизм по вовлечению различных подразделений организа
ции в процесс планирования и внедрениясистемы энергетического менеджмента.
А.З Энергетическая политика
Энергетическая политика является движущей силой, обеспечивающей внедрение и улучшение системы
энергетического менеджмента и энергетических результатов в рамках установленнойобластиприменения и границ
данной системы. Такая политика может представлять собой краткое заявление, которое сотрудники организации
могут легко понять и выполнять применительно к своей работе. Распространение энергетической политики органи
зации и доведение ее до сведения заинтересованных сторон может быть использовано в качестве рычага для
управления организационнойдеятельностью.
В случае еслиорганизацией предоставляются или используются услугитранспорта, использование и потреб
ление энергии транспортом может быть включено в область применения и границы ее системы энергетического
менеджмента.
А.4 Энергетическое планирование
А.4.1 Общие положения
Концептуальная схема, предназначенная для улучшения понимания процесса энергетического планирова
ния. показана на рисункеА.2. Эта схема не предполагает детального отображения аспектов, касающихся специфи
ки конкретной организации Информация, представленная на схеме энергетического планирования, не является
исчерпывающей, и могут быть также другие элементы, характерные для конкретной организации либо примени
тельно кконкретным обстоятельствам или условиям.
Настоящий раздел сфокусирован на вопросах, связанных с энергетическими результатами организации и
инструментами по поддержанию и постоянному улучшению энергетических результатов.
Бенчмаркинг — это процесс сбора, анализа и сопоставления данных, характеризующих энергетические
результаты сопоставимых видов деятельности с целью оценки и сравнения показателей между организациями
либо внутри них. Существуют различные типы бенчмаркинга — от внутреннего бенчмаркинга с целью выдвижения
на первый план и освещения наилучших практик, применяемых внутри организации,до внешнего бенчмаркингадля
того, чтобы установить «наилучшие в отрасли/секторе показатели установки/сооружения или конкретной продук-
ции/услуги в одной итой же области или секторе. Процесс бенчмаркинга можно применять клюбому изэтих элемен
тов. При наличии точных и подходящих для сравнения данных бенчмаркинг является полезным входным
параметром для объективного энергетического анализа (см. 4.4.3) и последующей постановки энергетических
целей и задач (см. 4.4.6).
13