ГОСТ Р 27.201—2011
экспертной группы, достаточныедля рассмотрения всех относящихсякпроектуаспектов. Следуетобра
титьвниманиенато. чтобычислочленовэкспертнойгруппы не былочрезмернобольшим. Опыт показал,
что наиболее эффективно работаетэкспертная группа, число членов которой не превышает 10—12.
На соответствующих этапах жизненного цикла изделия в экспертную группудолжны входить спе
циалисты в области безопасности, безотказности, ремонтопригодности, обеспечения технического
обслуживания, эксплуатации, контроля качества, технологии производства, воздействия окружающей
среды, правовых норм, рекламы и маркетинга.
7.7 Конструкторы и разработчики
Необходимоопрашиватьсотрудников, участвующихв разработкеизделияили процесса, вего про
движении нарынок ипродажах. Приглашатьконструкторов иразработчиков насовещания по ЭП следу
ет в соответствии с их вкладом в работы попроекту. Вероятно, не всеэти лица смогут принять участие в
работе, принимаяво вниманиеограничения начислочленовэкспертнойгруппы. Поэтомуразработчиков
можно приглашать для рассмотрения лишь тех вопросов конкретного совещания, которые относятся к
сфере их деятельности. Однако все потенциальные участники совещания должны получить его про
грамму и любую информацию, касающуюсясферы их интересов.
8 Планирование и составление графика работы
8.1 Общие положения
Процедуры ЭП отделены от процедур планирования и составления графика. Они должны допол
нятьдругдруга. ЭП недолжна проводиться руководителем проекта, поэтому руководительэкспертной
группыдолжен консультироватьсяс руководителем проектаотносительнопланированияиграфика про
ведения ЭП в соответствии сдругими работами по проекту.
8.2 Сроки
ЭП следует проводитьдо принятия важных решений, изменение которых может оказатьсядорого
стоящим иувеличивающим продолжительность итрудоемкость проекта. В этом случае любые измене
ния. вносимые наосновании ЭП. неокажут существенного влияния на его график или стоимость. Кроме
того, снижения затрат, улучшения графика работ ирабочих характеристиклегче достичь, когда экспер
тизу проводят до принятия обязательств в критические моменты выполнения проекта.
8.3 График работ
Для того чтобы оптимизировать выбор вида и графика формальной ЭП, руководитель экспертной
группыдолжен учестьусловия иограничения, присущиеконкретномупроекту. Для получения наилучше
го отношения достигнутых результатов к затраченному времени необходимо определить оптимальную
последовательностьдействий.
В качестве наглядного примера может оказаться полезным провести специальную ЭП после про
цедуры предварительной ЭП. Это позволит рассмотреть:
- зависимость от компонентов, приобретаемыхуодного и тогоже поставщика;
- обязательства по заказам материалов иоснастки сдлительными сроками поставки:
- выбор и технические условия на капитальное иосновное оборудование или производственные
средства под конкретный проект.
Пример плана работ приведен в таблице 2.
Структура организации, а также само изделие или процесс могут влиять на некоторые пункты гра
фика. Только некоторыеорганизации или проекты могут нуждаться во всех видах ЭП.
9 Реализация
9.1 Общие положения
ЭП требует тщательного планирования, организации работ и отчетности. В настоящем разделе
рассмотрены основные этапы реализации процедур ЭП. Конкретные детали определяются в зависи
мости от типа изделия или процесса и видаэкспертизы.
9.2 Извещение и расписание работ
Руководительэкспертной группы должен предваритьработы поЭП подготовленнымиизвещением
и расписанием работ, рассылаемыми всем членам экспертной группы.
Извещение и расписание работдолжны содержать следующую информацию;
- участникисовещания и ихфункции:
7