ГОСТ Р 27.201—2011
небольшом предприятии можетнеоказатьсясотрудника, обладающего необходимыми качествами ине
участвующего в той или иной мере в проекте. Вэтом случае следует рассмотреть возможность привле
чения руководителя извне. В любой ситуации руководитель должен пользоваться авторитетом у всех
участников, в том числе и членов проектной группы.
7.4.3 Особые качества
При выборе руководителя необходимо использовать его технические знания, приобретенные в
организации. Важное значение имеют опыт проведения ЭП. глубокое понимание требований, предъяв
ляемых к надежности, умение руководить и такт в обращении с другими членами экспертной группы.
Профессиональные навыки и понимание целей и задач организации и заказчика также представляют
собой важные качества, которыми руководитель можетэффективно пользоваться.
7.4.4 Обязанности и сфера ответственности
Кобязанностям исфереответственности руководителя относятся:
- определение целей и границ процедуры ЭП;
- подборчленов экспертной группы в ходе консультацийс администрацией;
- составление программы совещаний;
- корректировка процедур ЭП в соответствии сграфиком разработки изделия ифинансированием
работ;
- гарантияадекватнойподготовкичленовэкспертной группы сточки зрения основных принципови
практики ЭП;
- проведение совещаний;
- распределение задач по подготовке совещаний междучленами экспертной группы;
- подготовка, проверка и утверждение всех отчетов;
- проверка выполнения предложенныхмер и рекомендаций;
- посредничество вслучае появления в ходе ЭП разногласий и различных мнений, сохраняясоот
ветствующее руководящее положение в экспертной группе.
7.5 Секретарь
7.5.1 Общие положения
Секретаря назначаетруководитель. Желательно, чтобы вЭП каждоговида, касающегося конкрет
ного изделия, участвовал один и тот же секретарь. В случае сложного проекта могут быть образованы
экспертные группы с различными секретарями, с тем чтобы сосредоточить внимание на
различных аспектах проекта истадияхжизненного цикла.
7.5.2 Квалификация
Квалификация секретаря должна бытьблизкой к квалификации руководителя.
Если организациядостаточно крупная, пост секретаряможетбыть использовандля подготовки его
к выполнению в будущем функций руководителя.
7.5.3 Особые качества
При выборе секретаря необходимо приниматьво внимание следующие факторы:
- опыт участияв ЭП;
- научно-техническая подготовка;
- общее знакомствос проектом;
- опыт участия в подобных проектах.
- неучастие в разработке и технических работах порассматриваемомуизделию или процессу.
7.5.4 Обязанности и сфера ответственности
Секретарьпоуказаниюруководителядолженучаствоватьвуправлении ЭП.Кобязанностям исфе
ре ответственности секретаря относятся:
- ознакомление членовэкспертной группы с расписанием работ;
- подготовка ираспространение средичленовэкспертной группы исходныхданных, необходимых
для экспертизы:
- организация, систематизация ираспространениеответов или заданий;
- ведение протоколов;
- помощь руководителю в подготовке отчетов совещаний;
- помощь руководителю по проверкедеятельности ивыполнению рекомендаций.
7.6 Специалисты
Специалистов, участвующих в ЭП. необходимо подбирать исходя из типа изделия, целей и
вида ЭП.
В группы ЭП должны входить лица со специальными знаниями и опытом работы в различных
сферах. Подбор специалистов должен обеспечить обширные и глубокие совместные знания членов
6