ГОСТ Р 54145—2010
14
Обозначение
Наименование
документа
Обозначение гармони-
зированного междуна-
родного стандарта
Краткая аннотация
ГОСТ Р 51901.15—2005
Менеджмент
риска. Приме-
нение марков-
ских методов
МЭК 61165:1995
Марковский анализ является одним из
аналитических методов анализа на-
дежности и может использоваться для
оценки и анализа вероятностных ха-
рактеристик риска технических систем.
Настоящий стандарт устанавливает ру-
ководство по применению марковских
методов
ГОСТ Р 51901.16—2005
Менеджмент
риска. Повы-
шение надеж-
ности. Ста-
тистические
критерии и
методы оценки
МЭК 61164:1995
Стандарт описывает модели и количе-
ственные методы оценки повышения
надежности, соответствующую модель
прогнозирования и дает поэтапное ру-
ководство для их использования
ГОСТ Р ИСО 14971—2006
4)
Изделия
медицинские.
Применение
менеджмен-
та риска к
медицинским
изделиям
ИСО 14971:2000
Стандартустанавливаетпроцедуру
определения опасностей, связанных
с медицинскими изделиями и их при-
надлежностями, включая изделия для
диагностики in vitro (в лабораторных ус-
ловиях), определения и оценивания ри-
сков, управления рисками и мониторин-
га результативности такого управления
ГОСТ Р МЭК 61160—2006
Менеджмент
риска. Фор-
мальный
анализ проекта
МЭК 61160:1992
Стандарт устанавливает планы и про-
цедуры анализа проекта как средства
стимулированиясовершенствования
продукции и процессов. Документ со-
держит описание планирования и про-
ведения анализа проекта; участия в
анализе проекта специалистов по на-
дежности, техническому обслужива-
нию, ремонту и функционированию, а
также по качеству, охране окружающей
среды, безопасности, человеческому
фактору и юриспруденции
ГОСТ Р ИСО 17666—2006
Менеджмент
риска. Косми-
ческие систе-
мы
ИСО 17666:2003
Стандарт устанавливает принципы и
требования к менеджменту риска в
рамках космического проекта. Даны
рекомендации по внедрению политики
руководства в области риска по проекту
на любом уровне (потребитель, постав-
щик первого уровня, поставщики более
низкого уровня). Стандарт содержит
обзор общего процесса менеджмента
риска, который подразделен на четыре
основных шага и девять задач. Приме-
ним на всех стадиях проекта
Продолжение таблицы Б.1