ГОСТ Р 54136—2010
27
Сам операционный процесс предприятия состоит из множества трансформаций (преобразова-
ний) материалов, энергии, информации, которые могут быть разделены также на два класса:
1-й класс — преобразование информации;
2-й класс — другие преобразования (материалов и энергии).
В силу технических, экономических и социальных причин применение и исполнение многих
бизнес-процессов всех типов осуществляют люди (персонал), другие процессы могут быть автомати-
зированы или механизированы.
Существует три класса прикладных задач или бизнес-процессов:
- информационная и контрольная деятельность, которая может быть автоматизирована с по-
мощью компьютеров или других приборов контроля;
- деятельность по выполнению миссии, которая может быть автоматизирована с помощью обо-
рудования, используемого для выполнения миссии;
- деятельность, осуществляемая людьми независимо от того, связано ли это с информацией и
контролем или выполнением миссии.
И в этой связи очень желательно иметь простой путь продемонстрировать, где и как люди соот-
ветствуют предприятию и как распределены функции между людьми и машинами.
Понятие жизненного цикла применимо не только к предприятию, но и к самой продукции. При
этом само предприятие может быть продуктом другого предприятия. И ясное различие должно быть
сделано между фазами жизненного цикла, касающимися создания и модернизации предприятий и их
использования. Это разделение должно позволять порядковое движение от инженерного окружения к
операционному окружению, обеспечивая валидацию, испытания и реализацию инженерных результа-
тов перед переходом к самим операциям.
Интеграция всех функций предприятия, как информационных, так и относящихся к продукции
или услугам, может быть частью мастер-плана. И вследствие громоздкости природы всех проектов
по интегрированию предприятий везде, где это возможно, должен использоваться модульный подход.
И очень полезно, когда вся деятельность определена в виде модулей, а взаимодействия между моду-
лями могут рассматриваться как интерфейсы.
Эталонная архитектура предприятия (ЭАП) (enterprise-reference architecture) со связанными мето-
дологическими аспектами и инжиниринговые технологии, которые соответствуют требованиям данного
стандарта, дают возможность группе планирования интеграции предприятия разработать направле-
ния деятельности, которые полностью, точно и соответственно ориентированы на будущие бизнес-
разработки и выполнимы с оптимальным количеством ресурсов, персонала и финансовых средств. К
этим направлениям относятся:
- описание требуемых задач;
- определение необходимого количества информации;
- спецификация взаимоотношений между людьми, процессами и оборудованием, рассматривае-
мыми в рамках интеграционных процессов;
- связанные аспекты менеджмента;
- связанные экономические, культурные и технологические факторы;
- требуемая степень компьютерной поддержки;
- моделирование процессно-ориентированной поддержки, которая может смоделировать полный
жизненный цикл (историю) предприятия.
Основное преимущество использования данного стандарта заключается в том, что специфиче-
ские ЭАП и методологии могут быть проверены на соответствие требованиям данного стандарта на
полноту их текущих и будущих целей. А сама группа может решать либо выбрать, либо самой создать
эталонную архитектуру на базе специфической терминологии, относящейся к вовлеченной компании,
промышленности или культуре. И данный стандарт служит руководством по выбору и созданию ЭАП и
связанной методологии.
ГОСТ Р ИСО 15704 базируется на определении полной и общей ЭАП и методологии, разработан-
ной специальной группой и получившей название GERAM. Ниже приведено ее краткое описание.
GERAM включает в себя все знания, необходимые для инжиниринга/интеграции предприятий,
обеспечивая общий подход для описания компонент, необходимых для описания всех типов процессов
интеграции предприятий, включая:
- значительные усилия по интеграции (инсталляция с нуля, полный реинжиниринг, слияние, ре-
организация, образование виртуальных предприятий или консорциумов, интеграция цепочки добав-
ленной стоимости или звеньев поставки и др.);
- незначительные изменения различных видов для непрерывного улучшения и адаптации.