ГОСТ Р 57326—2016
3.9цепочка поставок (supply chain): Цепочки материально-технического снабжения, вклю
ченные посредством соединения встречных потоков в процессы и виды деятельности, добавляющие
ценность в виде продукции для пользователя (потребителя).
П р и м е ч а н и е 1 — На практике выражение «связанная цепочка» применяется, начиная от поставщиков
до тех. кто занят обработкой в конце жизненного цикла (утилизацией).
П р и м е ч а н и е2 — На практике часто используются выражения «цепочка продукции», «цепочка
добавления ценности».
4 Цель и потенциальные выгоды
Цель интегрирования экологическихаспектов в проектирование иразработкупродукции состоит в
уменьшении вредных воздействий продукции на окружающую среду на протяжении всего жизненного
цикла. В стремлении к этой цели можно получить много выгод для организации, ее конкурентоспособ
ности. потребителей и других заинтересованных сторон. Потенциальные выгоды могут включать:
- снижение затрат за счет оптимизации использования материалов и энергии, повышения
эффективности процессов, снижения количества получаемых отходов:
- стимулирование инноваций и креативности;
- идентификацию новой продукции, например из отбракованных материалов;
- удовлетворение или превышение ожиданий потребителя;
- улучшение имиджа и/или брэнда организации:
- повышение лояльности потребителей;
- привлечение финансовых организаций и инвестиций, особенно от инвесторов, сознающих
значимость экологических проблем.
- повышение мотивации работников:
- увеличение знаний о продукции;
- снижение ответственности (обязательств) за счет уменьшения воздействий на окружающую
среду:
- снижение рисков;
- улучшение отношений с контрольными (надзорными) органами;
- улучшение внутреннего и внешнего обмена информацией.
5 Стратегические оценки
5.1 Общие положения
В этом разделе описываются некоторые из обычных стратегических оценок, которые делает
организация при интегрировании экологических аспектов в проектирование и разработку продукции.
Целесообразно рассмотреть цель этого интегрирования (см. раздел 4) в контексте существующих
политик, стратегий иструктуры организации. Эти существующие политики или стратегии могут придать
ценное направление интегрированию экологических аспектов в проектирование и разработку
продукции.
5.2 Организационные вопросы
Важно рассмотреть приведенные ниже экологические вопросы, потомучто они могут иметь эконо
мическое и экологическое значения для организации. Степень значимости этих стратегических воп
росов определяется общими целями организации:
- деятельность конкурентов;
- потребности, требования изапросы потребителей;
- деятельность поставщиков;
- отношения с инвесторами, финансовыми, страховыми организациями идругими заинтересован
ными сторонами:
- экологическиеаспекты организации и воздействия на окружающую среду;
- деятельность контрольных(надзорных) изаконодательных органов;
- деятельность промышленныхи предпринимательских ассоциаций.
з