ГОСТ Р 57326—2016
Крометого процесс проектирования и разработки продукции обычно является частью существую
щей системы менеджмента, определяемой, например ИСО 9001, посредством которой экологические
аспекты идеятельность, относящаяся к продукции, могли бы быть учтены на стадияхэтого процесса,
6.5 Междисциплинарный подход
Успеху интегрирования экологических аспектов в проектирование и разработку продукции в орга
низации способствует включение в процесс соответствующихдисциплин иорганизационных функций,
такихкак проектирование, инженерныетехнологии, маркетинг, закупки, предоставление услуг идр. Эти
функции часто выполняют нескольколиц в зависимости от размераорганизации.
Цель состоит в том. чтобы все соответствующие (бизнес-функции) подразделения предприятия
вносили свой вклад исодействовали улучшениюокружающейсреды на раннихстадиях процессапроек
тирования и разработки и сохраняли свое участие на протяжении всего процесса вплоть до выхода на
рынок и анализа результатов выпуска продукции. Ключевые задачи и участники (показанные ниже на
рисунках) из подразделений предприятия, занимающихся интегрированием экологических аспектов в
проектирование иразработку продукции, могут включать.
- исследования и воплощение творческих решений в проектирование и разработку продукции
(проектировщики, разработчики и конструкторы);
- анализ и документирование экологических аспектов и воздействий на окружающую среду и
представлениеальтернативныхсуществующих ипланируемыхтехнологий, например в области приоб
ретения и использованиясырья, компонентов/узлови материалов, и управленияотходами(экологичес
кая служба);
- связь с поставщиками, продавцами, потребителями и теми, кто занимается рециклингом и ути
лизацией продукции (экологическая служба);
- сбор идокументированиеданных о материалах икомпонентах/узлах и информирование постав
щиковоб экологических требованиях организации (менеджеры позакупкам);
- анализ и предоставление информации по технической осуществимости альтернативных проек
тов. производству, материалам ипроцессам;
- проверку технической осуществимости продукции поставщика или конечных процессов жизнен
ного цикла (руководство организации, инженеры, техники);
- установлениебазовыхсистем экологических замеровна основеанализа предыдущихвариантов
продукции, продукции конкурентов и др. (руководство);
- рост осознания экологических проблем путем обучения и повышения уровня образования (пер
сонал экологической службы ислужбы подготовки кадров);
- рассмотрение и отслеживание новых разработок в области законодательства, экологических
регламентов, деятельности конкурентов, потребностей потребителей и предоставление стратегичес
кой информации по направлению разработки продукции и ценообразованию конечной продукции
(менеджеры повопросам технического регулирования, маркетингу илибрэндам).
6.6 Менеджмент цепочек поставок
Менеджмент цепочек поставок занимается взаимодействием с поставщиками, транспортными
агентствами, потребителями, торговыми организациями, менеджерами по отходам и организациями,
занятыми утилизацией продукции. Эти взаимодействия происходят как «сверху вниз», так и «снизу
вверх» в зависимости от влияния, которое может оказывать организация на цепочку поставок. Эффек
тивный обмен информацией может расширять сотрудничество, уменьшать непонимание и влиять на
действия, предпринимаемыеорганизацией в цепочке поставок. Другими задачами, которые могут быть
связаны с менеджментом цепочки поставок, являются следующие;
- увеличение экологической информированности и понимания среди поставщиков и потреби
телей;
- определение и обсуждение экологических требований для организаций в пределах цепочки
поставок(например, использование стандартов поставщика или систем экологических измерений);
- оценивание экологической результативности поставщиков;
- переработка проекта продукции на основе экологических предпочтений потребителя;
- создание программ, посвященных повторному использованию и рециклингу упаковок, матери
алов. компонентое/узлов или продукции целиком:
- вовлечение поставщиков в экологические программы.
6