Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р 57272.1-2016; Страница 17

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ 27108-2016 Конструкции каркаса железобетонные сборные для многоэтажных зданий с безбалочными перекрытиями. Технические условия Reinforced concrete framework structures for multistory industrial buildings with girderless floors. Specifications (Настоящий стандарт распространяется на сборные железобетонные конструкции каркаса зданий с безбалочными перекрытиями (далее - конструкции), изготовляемые из тяжелого бетона, для многоэтажных производственных и складских зданий промышленных и сельскохозяйственных предприятий с сетками колонн 6х6м и 9х6м, с высотой этажа 4,8 и 6,0м) ГОСТ Р 57295-2016 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по дизайн-менеджменту в строительстве Design management system. Guide to design management in construction (Целью дизайн процесса является предоставление информации, которая позволяет успешно завершить проект и удовлетворить требования заказчика. Эти требования могут включать подготовку и предоставление информации, необходимой для периода эксплуатации объекта. Эта информация должна быть предоставлена в виде информационной модели здания (BIM)) ГОСТ 22131-2016 Опоры железобетонные высоковольтно-сигнальных линий автоблокировки железных дорог. Технические условия Concrete masts for railway high voltage signal lines of autoblock. Specifications (Настоящий стандарт распространяется на железобетонные предварительно напряженные центрифугированные стойки, предназначенные для устройства опор высоковольтно-сигнальных линий автоблокировки железных дорог напряжением 6?10 кВ)
Страница 17
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р 57272.12016
Ниже приведено описание основных этапов менеджмента новых рисков.
1 Раннее проявление
Проявленияновыхрисковдолжны бытьобнаружены какможнораньше. Задальнейшими проявле
ниями новыхрисковотносительно различныхаспектовокружающейдействительности (экологического,
технического, социального, экономического и т. д.), должен быть установлен постоянный контроль.
Практически это означает непрерывный мониторинг с элементами предвосхищения возможных
опасных ситуаций. На этомэтапе следует:
- информироватьзаинтересованные стороны о ранних проявлениях нового риска;
- представлять заинтересованным сторонам возможныесценарии развития нового риска;
- представлять заинтересованным сторонам желательную линию действия при осуществлении
определенного сценария развития риска;
- вести постоянныймониторингпроявлений новогорискас помощью различныхметодов анализа,
моделирования и прогнозирования;
- получатьдинамическую оценкудопустимости нового риска и оценку его возможного влияния на
различные аспекты жизни и деятельности заинтересованныхсторон.
2 Установление области применения
На данном этапе устанавливают область применения менеджмента нового риска. Организация
должна четко сформулироватьсвои цели, определитьвнешние и внутренниеучитываемые показатели, а
такжеобъем икритерии оценки нового риска.
На этом этапе информацию получаютпри помощи:
- исследований восприятия данного риска различными группами населения (опросы, интервью,
голосования и т. л.);
- проведения анализа методом фокус-групп, мозгового штурма ит. л.;
- рассмотрения нового риска в сеете передовых научныхданных.
Оценку полученной информациидаюткомпетентныелица, обладающие необходимыми знаниями
и опытом.
3 Определение сценариев
Цель данного этапа определение возможных сценариев развития событий, связанных с появ
лением нового риска. Задачиэтапа установление причинно-следственныхсвязей междусобытиями,
связаннымис развитием новогориска иопределениесилы этихсвязей. Отдельно анализируют цепочки
событий, приводящие к реализации опасного события и отдельно, цепочки, содержащие только риски.
Силу связей в анализе сценариев оценивают как с точки зрения величины воздействия опасного собы
тия, так и с точки зрения уязвимости объекта воздействия. В некоторых случаях, при рассмотрении
сценария, оценку опасностей и оценку новых рисков можно совместить. Данный этап поддерживает
прозрачностьситуации развития нового риска ипрозрачность менеджмента новых рисков.
4 Предварительная оценка
Предварительная оценка дает представление о возможных взглядах на проблему, формирует
основу длядальнейшей оценки риска. Основная задачаэтапа изучение всех возможныххарактерис
тик риска. Для этих характеристик устанавливают предельные значения, влияние различных значений
характеристик нового риска на заинтересованные стороны, изучают научные данные, нормативные и
правовыедокументы, имеющие отношение кданному вопросу.
При получении предварительной оценкидолжны бытьсобраны все показатели, характеризующие
риск. или. по крайней мере, показатели значимыедля всех заинтересованныхсторон.
5 Анализриска
На данном этапе рассматривают всю информацию, собранную на предыдущих этапах, и прини
мают решение о значимости данного риска и возможностях снижения связанных с ним опасностей. На
этом этапе должны быть изучены физические и измеримые характеристики риска, включая вероят
ностьего проявления. Должны бытьполучены научнообоснованные выводы о качественных и количес
твенных показателях предполагаемых опасных событий и возможном ущербе. Необходимо иметь
оценку восприятия риска всеми заинтересованными сторонами: группами населения, сообществами,
частными лицами и т. д. Важная составляющая данного этапа анализ ответной реакции различных
социальных институтов: систем массовой информации (СМИ), органов управления, общественных и
политических организаций. Должны быть найдены способы разрешения конфликтов, связанных с
восприятием риска иреакцией на риск.
Анализдолжен охватывать весь жизненный цикл риска.
6 Классификация
Цельданного этапа — обеспечение гарантии того, что информацияо новом рискесобрана в соот
ветствии с научнымиданными. причинно-следственными связями сценариями развития риска. На дан-
13