ГОСТ Р 57272.1—2016
группойэкспертов, обладающихсоответствующими навыками. При анализе новыхрисковобычно выде
ляют три уровня компетентности участников:
- непрофессионал, общественный деятель;
- участниксреднего уровня;
- аналитик вобласти риска.
6 Структура менеджмента новых рисков
6.1 Основные принципы менеджмента новых рисков
Вобщемменеджментерискасуществуетодиннадцатьосновныхпринципов
(см. ГОСТ Р ИСО 31000. раздел 3). применимых также к новым рискам.
а) Менеджмент риска создает изащищает ценность.
б) Менеджментрискаявляетсянеотъемлемойчастьювсехпроцессоворганизации(включаястра
тегическое планированиеи все процессы управления проектами и изменениями).
в) Менеджмент риска является частью процесса принятия решений.
г) Менеджмент риска явным образом связан с неопределенностью.
д) Менеджмент риска является системным, структурированным исвоевременным.
е) Менеджмент риска основывается на наилучшейдоступной информации.
ж) Менеджментриска является адаптируемым.
и) Менеджмент риска учитываетчеловеческие и культурные факторы.
к) Менеджмент риска является прозрачным иучитывает интересы заинтересованных сторон.
л) Менеджмент риска является динамичным, итеративным и реагирующим на изменения.
м) Менеджмент риска способствует постоянному улучшению организации.
6.2 Основные этапы менеджмента новых рисков
В менеджменте новых рисков выделяют 10 основных этапов. Как показано на рисунке 6, данные
этапы включены восновные виды деятельности по работе с новыми рисками:
- мониторинг свидетельствпоявления нового риска (этап 1);
- предварительная оценка нового риска (этапы2—4):
- оценка нового риска (этапы 5—8).
- непрерывный анализ нового риска (этапы 9—10).
Рисунок 6 — Основные этапы менеджмента новых рисков
12