ГОСТ Р 56922—2016
Окончание
Рйс.
Р
1
ЕДействияпообработка
4
Вычисление «дрейфует»,
3
если машина время от времени
не отключается
515
Контроль кода.
Динамический анализ для идентификации каких-либо уте
чек памяти.
Стресс-тест, позволяющий машине работать в течение не
скольких дней без выключения
5 Идентификациякомпо
3
нента слишком медленная
13
Тест производительности при различных условиях
6 Отчеты некорректны
2
510
Анализ проекта и кода.
Дополнительное полное покомпонентное тестирование.
Рассмотреть возможность автоматизированной записи те
стирования (сравнить фактические результаты с ожидаемы
ми. возможно использовать тестовый оракул)
7 Катастрофические отказы
2
программного обеспечения по
среди анализа дают ненадеж
ные результаты
24
Стресс-тест, вынуждающий машину отказать во время
анализа
8
Руководства пользователя
4
непонятны лабораторному тех
ническому персоналу
312
Оценка удобства использования руководств пользователя.
Проверка руководств пользователя
9 Трудно понять установку
4
28
Оценка удобства использования прототипа интерфейса.
Дополнительная работа со спецификацией требований.
Анализ требований.
Анализ проекта.
Дополнительное скрупулезное покомпонентное тестирова
ние
10
Имеются проблемы с тек
5
стом в локализованных отчетах
315
Анализ отчетов на всех языках, которые вызывают созда
ние болев длинных текстов
4.2 Риски проекта
С*
1
Ж
Действия„а обреболи,
1 Недостаточный доступный2
персонал
48 Быть чрезвычайно осторожным при оценке трудоемкости
проекта.
Выполнить полный анализ рисков продукта и составлять
планы в строгом соответствии с ним.
Внимательно следить за ходом тестирования.
Четко докладывать о проблемах выполнения и ресурсов
при каждом удобном случае
обладает достаточными знани
ями и опытом
2 Доступный персонал не236Выполнить гэп-анализ потребностей относительно того,
что доступно.
Подготовить учебный план для каждого отдельного участ
ника.
Включить учебное время в расписание.
Найти наставников, если это возможно.
Выделить дополнительное время для анализа работ, вы
полняемых людьми с минимальным опытом
3 Некоторые из доступных5
людей, не будут/не могут рабо
тать вместе
210Попытаться идентифицировать, в чем проблема.
Устроить арбитраж, если необходимо.’возможно.
По необходимости, использовать анализ Belbin для улуч
шения понимания между различными типами.
Распределить действия так, чтобы было как можно мень
ше контактов между рассматриваемыми людьми
62