ГОСТ Р 56922—2016
Приложение Е
(справочное)
Организационная Стратегия Тестирования
Е.1 Пример 1 — Корпорация Agile
Корпорация Agile — большая организация, осуществляющая публикацию журналов и книг. Более подробно
она представлена в С. 1 (приложение С).
Организационная Стратегия Тестирования корпорации Agile. V1.1 (03/23/2009).
Разработано: Урсула Мейерс, ответственный разработчик.
Утверждено: Стефан Блэксмит, глава отдела качества.
Оформляющая организация: За подготовку Организационной Стратегии Тестирования в корпорации Agile
ответственен руководитель тестирования. Высшее руководство корпорации Agile ответственно за анализ, утверж
дение и распространение Организационной Стратегии Тестирования.
Область применения: Эта Организационная Стратегия Тестирования определяет общий подход корпора
ции к тестированию. Мы разработали и реализовали несколько руководств, которые применимы для всех про
ектов. Мы стремимся обеспечивать тестирование в каждой точке жизненного цикла программного обеспечения и
систем. Это выполняется путем привлечения нашей группы тестирования на ранних этапах процессов жизненного
цикла к участию в разработках и работе с историями пользователя даже в черновом исполнении. На основе этих
артефактов разрабатываются планы тестирования и определяются объемы тестовых испытаний. В дополнение
к разработке планов тестирования организация будет использовать такие динамичные действия тестирования,
как участие заинтересованных сторон в проекте тестирования, подготовка автоматизации тестирования,
экспертные оценки, различные методы проектирования тестирования (применимо к проекту), поверхностное
отслеживание дефектов и создание отчетов.
Ссылки: Манифест динамичной разработки (Agile Manifesto).
Общий менеджмент рисков: Менеджмент всех рисковдолжен соответствовать предписанному корпоратив
ному Процессу Менеджмента Рисков, как это определено в Корпоративной Политике-РМ56. где идентифицирован
общий реестр рисков. Любые отклонения и исключения должны быть утверждены высшим руководством.
Степень независимости: Организация тестирования корпорации возглавляется руководителем тестирова
ния. у которого нет прямой связи с руководителем разработки. Организация тестирования технически, организаци
онно и финансово независима от организации разработки корпорации Agile; однако назначенные в проект
тестеры могут участвовать непосредственно в разработках в составе самоорганизующихся команд.
Организационная структура тестирования: Организация тестирования корпорации Agile имеет пул неза
висимых профессионалов тестирования, из которого тестеры назначаются в динамичные команды, например, в
команды Scrum, где они являются полноправными членами.
Стратегия документации тестирования: Организация тестирования должна соответствовать документа
ции тестирования, определенной в ИСО/МЭК/ИИЭР 29119-3 и принципам динамичной разработки. Любые откло
нения требуют утверждения руководителем тестирования.
Подпроцессы тестирования документированы 8 планах тестирования проекта: В обеспечение гаран
тии выбора самого эффективного типа тестирования корпорация опирается на компетентность своего руководи
теля тестирования. Это осуществляется через программу наставничества тестеров в командах Scrum и включает
в себя функциональные и нефункциональные методы, методы проектирования тестирования и инструменты те
стирования. адаптированные из ИСО/МЭК/ИИЭР 29119-1, -2 и-4. Дополнительно для каждого проекта определя
ется выбор тестирования, приоритет и менеджмент. Далее для проекта должны быть выбраны свои
собственные тестовые среды, методы повторного тестирования/регрессии и методы управления инцидентами.
Эти элементы согласовываются в ходе непрерывного прямого взаимодействия с заинтересованными сторонами в
течение жизни каждого проекта. Уровень документирования Плана Тестирования (объем и формат) также
согласовывается с за интересованными сторонами проекта.
54