ГОСТ Р 53633.11—2015
6.6 Процессы «Управление планами развития и проектами» предназначены для создания и при
менения методологий, руководств и шаблонов управления проектами в различных областях деятель
ности организации.
6.7 Процессы «Оценка рабочих характеристикорганизации» предназначены для создания ипри
менения базовой архитектуры управления измерениями рабочих характеристик организации.
6.8 Процессы «Управление и поддержка оборудования» предназначены для обеспечения кли
матических условий на рабочих местах персонала и поддержки технического обслуживания оборудо
вания.
6.9 Данные соответствия идентификаторов элементов процессов уровня 2 наименованиям этих
процессов в составе группы процессов «Управление эффективностью организации» представлены в
таблице А.1 приложения А.
7 Элементы процессов уровня 2 для группы
«Управление эффективностью организации»
7.1 Функциональные описания элементов процессов уровня 2 устанавливают классификацион
ные признаки, по которым реальные процессы могут быть отнесены к категории процессов, соотве
тствующей конкретному элементу процессов.
7.2 Функциональное описаниедля элемента процессов уровня 2 содержит: идентификатор, наи
менование и функциональную характеристику. Всем элементам процессов уровня 2 соответствует
одна общая пиктограмма, показанная на рисунке 2. Реальный процесс считается относящимся к стан
дартному элементу процессов оТОМ, если он выполняет одну из функций, указанных в функциональ
ной характеристике элемента процессов.
7.3 Функциональные описания элементов процессов уровня 2 для группы «Управление эффек
тивностью организации» должны соответствовать данным таблицы 1.
Т а б л и ц а 1 — Функциональные описания элементов процессов уровня 2 для группы «Управление эффектив
ностью организации»
Иденти
фикатор
Наименование элемента
процессов
Функциональная характеристика
1.3.3.1
Управление и подПроцессы создания и применения средств управления процессами в органи
держкапроцессов зации.
(Process management Процессы создания и применения общей методологии проектирования,
and support) управления изменениями или реинжинирингом для всех процессов в организа
ции. Создание методологии включает, при необходимости, определение, приоб
ретение и внедрение наборов инструментальных средств разработчика
бизнес-процессов.
Процессы создания учебных курсов по применению методологии и подготовки
руководств по управлению процессами.
Процессы координации распределенных процессов проектирования, управ
ления изменениями или реинжинирингом, обеспечивающие устранение дубли
рования и увеличение повторного использования процессов.
Процессы мониторинга процессов для оценки положительного эффекта, по
лучаемого от использования средств управления процессами в организации.
Процессы выпуска отчетов о рабочих характеристиках для организации в це
лом и для отдельных уровней управления организацией
management)
1.3.3.2Управление качестПроцессы формирования политик управления качеством и создания модели
вом в организации организации для целей управления качеством.
(EnterprisequalityПроцессы поддержки всех операционных процессов и процессов жизненного
цикла, которые участвуют а построении модели и в управлении ею.
Процессы создания руководств и шаблонов управления качеством для раз
личных областей деятельности организации
1.3.3.3Управление планами
Процессы создания и применения методологий управления планами разви
развития и проекта тия и проектами, управления профессиональными навыками персонала и
ми (Programme and инструментальными средствами.
project management) Процессы создания руководств, шаблонов документации и выбора необходи
мых средств для управления проектами в различных областях деятельности
организации.
6