ГОСТ Р 55269—2012
4 Общие положения
4.1 Организации, внедряющей более одного стандарта на систему менеджмента, следует опре
делить элементы систем менеджмента, которые она будет внедрять как общие и, следовательно, уста
навливать для них единые процедуры реализации.
Настоящий стандарт построен на основе анализа существующих международных стандартов на
системы менеджмента, однако последовательность приведенныхэлементов не следует рассматривать
как модель интегрированной системы.
4.2 Организация может внедрять системы менеджмента последовательно (одна за другой) либо
несколько систем одновременно.
Наиболее рациональным с точки зрения затрат ресурсов и времени является параллельное внед
рение, поскольку все элементы, которые организация решила внедрять какобщие, будутсразу построе
ны на интегрированных процедурах без последующей переделки под каждый новый стандарт на
внедряемую систему менеджмента. Однако на практике существенночаще организации по разным при
чинам внедряют системы менеджмента последовательно, причем в большинстве случаев первой внед
ренной системой является система менеджмента качества. В этомслучаеследует оценить пригодность
уже существующих процедурдля реализации требований внедряемого стандарта. Как правило, наибо
лее универсальными и. следовательно, наиболее легко приспосабливаемыми под новые внедряемые
системы являются процедуры:
- управления документацией;
- управления записями;
- внутренних проверок;
- анализа со стороны руководства;
- корректирующих и предупреждающих действий.
5 Планирование в интегрированных системах
5.1 Определение и оценка рисков
Деятельностьорганизации связана с различными рискамидля нее или заинтересованных сторон.
Примерами могут служить риски поставить потребителю несоответствующую продукцию, нанести вред
окружающей среде или подвергнуть опасности здоровье персонала. Организации следует определять
риски по каждому аспекту своей деятельности, охватываемому интегрированной системой, оценивать
их значимость. Оценка значимости, как правило, включает комбинированную экспертную оценку отри
цательного воздействия какого-либо события, масштаба этого воздействия и вероятности появления
события. По результатам оценки следует вести записи.
По каждому значимому риску организации следует определить необходимые меры управления.
Организации следует разработать, внедрить и поддерживать процедуру определения и оценки
рисков по каждому аспекту деятельности.
5.2 Политика организации в области распространения интегрированной системы
Высшему руководству следует разработать политики организации, исходя из общей стратегии
организации в отношении всех аспектов деятельности, охватываемых интегрированной системой ме
неджмента в зависимости от величины и специфики деятельности. Организация может иметь интегри
рованную политику, охватывающую все аспекты, либо отдельные политики по аспектам.
Политика(и) должна(ы) включать обязательства:
- соответствовать всем обязательным и другим принятым организацией требованиям;
- постоянно повышать результативность интегрированной системы;
- соответствовать требованиям стандартов на системы менеджмента по аспектам деятельности,
охватываемым интегрированной системой.
Политика(и) должна(ы) создавать основы для установления целей.
Политика(и) должна(ы) быть доведена(ы) до персонала организации.
Политика(и) также должна(ы) быть доступна(ы) для соответствующих заинтересованных сторон.
5.3 Цели и задачи
Высшему руководству организации следует разработать цели и задачи по всем аспектам, охваты
ваемым интегрированной системой менеджмента, согласованные с политикой, обязательными идруги
ми требованиями, принятыми организацией.
2