ГОСТ Р 52807—2007
5.7 Количество и разнообразие внешних связей проекта с другими организационными
единицами
Значительные проблемы для менеджмента проекта, аналогичные приведенным в 5.2, может со
здать и большое число участвующих в проекте различных организаций.
6 Области компетенции
Используемые области компетенции приведены в таблице 3. Основное различие между сложнос
тью проектов глобального уровня 1и глобального уровня 2 заключается в том, какие области компетен
ции и данные для подтверждения компетентности применяются и каков характер их применения. Для
глобального уровня 1 используются области компетенции ОК 1— ОК 6, а для глобального уров
ня 2 — ОК1 — ОК 7.
Т а б л и ц а 3 — Области компетенции
Область
компе
тенции
Наименование
области
Уровень
применения
Направления менеджмента проекта, в которых
используется данная область компетенции
ОК 1 Управление отношениями меж Глобальные Обеспечение своевременного и соответствующего
ду участниками проекта уровни 1 и 2 участия ключевых специалистов, организаций и
групп а процессе выполнения проекта
ОК 2 Управление межличностными Глобальные Обеспечение достижения результатов проекта с
отношениями уровни 1 и 2 помощью участвующих
а
проекте людей. Эта об
ласть отличается от ОК 1 тем. что она рассматри
вает отношения между отдельными участниками,
которыми могут быть группой лиц или организаци
ей. или отдельным физическим лицом
ОК 3Управление разработкой плана
проекта
Глобальные
уровни 1 и 2
Определение и документальное оформление ра
бочего плана проекта с целью эффективного и ре
зультативного управления проектом
ОК 4 Управление процессом выпол Глобальные Обеспечение конструктивного процесса выполне
нения проекта уровни 1 и 2 ния проекта, целью которого является продукция
проекта с соответствующими согласованными ре
зультатами
ОК 5 Управление приемкой продук ГлобальныеОпределение, согласование, обмен информацией
цииуровни 1 и 2и поставка продукции в рамках проекта
ОК6 Управление переходами между Глобальные Активизация работ по проекту, обеспечение пере
фазами проекта уровни 1 и 2 хода от одной фазы проекта к другой и закрытие
проекта
ОК 7 Оценка и улучшение результа Глобальные Идентификация возможностей улучшения менедж
тивности проекта уровни 1 и 2 мента проекта и его продукции и доведение этой
информации до организации с целью ознаком
ления. Эта область отличается от ОК4 тем. что
она рассматривает вопрос обеспечения улучше
ний проекта, а не просто его мониторинг и менедж
мент
Виды деятельности в области менеджмента проектов и описание процессов, используемых при
проектировании и изложенных в ГОСТ Р ИСО 10006, приведены в таблице4, а основные элементы ком
петентности для выбранных единиц — в таблице 5.
5