ГОСТ Р 52807—2007
- актуальными (например, доказательства могут считаться актуальными в течение последних трех
лет, в течение которых оцениваемый специалист был способен выполнять задачи на уровне, установ
ленном в настоящем стандарте);
- достаточными (охватывающими все требования настоящего стандарта);
- соответствующими (доказательства должны быть получены в соответствии с требованиями на
стоящего стандарта и на основе данных о выполнении проекта).
5 Факторы сложности менеджмента проекта
На международном уровне все проекты подразделяют на два уровня сложности — глобальные
уровни 1 и 2.
Эти уровни различаются посложности руководства проектом. Менеджер проекта, компетентность
которого соответствует глобальномууровню 1, может оказаться неспособнымдостичь предполагаемых
результатов в рамках проекта, для которого требуется компетентность глобального уровня 2. В настоя
щем стандарте для дифференциации проектов на основе уровня сложности их менеджмента
используется следующий подход.
Для оценки сложности проектов используются семь факторов идентификации уровня сложности
проекта и рейтинг для каждого фактора сложности, приведенные в таблице 1.
Т а б л и ц а 1 — Рейтинг сложности проектов
Фактор сложности проекта
Рейтинг
СЛОЖНОСТИ
1234
1 Устойчивость (стабильность) про
екта
Очень
высокая
Высокая
Средняя
Низкая
2 Множественность различных ме
тодов и подходов, применяемых для вы
полнения проекта
Низкая
Средняя
Высокая
Очень
высокая
3 Масштаб социальных последст
вий или последствий для окружающей
среды в результате выполнения проекта
Низкая
Средняя
Высокая
Очень
высокая
4 Ожидаемое финансовое возде
йствие (положительное или отрицатель
ное) на стороны, заинтересованные в
реализации проекта
Низкая
Средняя
Высокая
Очень
высокая
5 Стратегическая значимость проек
та для организации или участвующих в
нем организаций
Очень
низкая
Низкая
Средняя
Высокая
6 Совместимость заинтересованных
сторон и их интересов в отношении ха
рактеристик продукции проекта
Высокая
Средняя
Низкая
Очень
низкая
7 Количество и разнообразие внеш
них связей проекта с другими организа
ционными единицами
Очень
низкая
Низкая
Средняя
Высокая
Оценка сложности проекта осуществляется путем суммирования рейтингов всех факторов слож
ности. Баллы, используемые для оценки компетентности, уровни проектов и выводы о применимости
проекта для оценки компетентности на основе данного стандарта приведены в таблице 2.
з