ГОСТ Р 52807—2007
Т а б л и ц а2 — Определение возможности применения проекта для оценки компетентности специалиста
Оценка компетентности,
балл
Урэвень проекта
Вывод о возможности использования проекта для оценки
компетентности по настоящему стандарту
Не более 11
Ниже глобального уровня 1
Проект не может быть использован
От 12 до 18
Глобальный уровень 1
Проект может быть использован для оценки компе
тентности на глобальном уровне 1
От 19 до 25
Глобальный уровень 2
Проект может быть использован для оценки компе
тентности на глобальном уровне 2
Не менее 26
Выше глобального уровня 2
Проект может быть использован на более высоких
уровнях
П р и м е ч а н и й .
1 Оценка ниже глобального уровня 1 — количество баллов 11 или ниже.
2 Глобальный уровень 1 — количество баллов от 12 до 18.
3 Глобальный уровень 2 — количество баллов от 19 до 25.
4 Выше глобального уровня 2 — количество баллов 26 или более.
5.1 Устойчивость (стабильность) проекта
Содержание проекта включает в себя его жизненный цикл, участников проекта, организацию, вы
полняющую проект, уровень знания применяемых методов и подходов. Устойчивость проекта опреде
ляется тем. насколько часто происходят изменения содержания проекта, насколько действующие
законодательство и стандарты не соблюдаются должным образом и как много проблем менеджер
проекта вынужден решать сам.
5.2 Различные методы и подходы, применяемые для выполнения проекта
Для многих проектов необходимо применение большого числа различных методов менеджмента
или технических дисциплин. Поскольку применение каждой дисциплины влияет на выполнение связан
ной с ней части проекта с помощью применения методов, отличающихся от применяемых в других час
тях проекта. наличие большогоколичествадисциплин, необходимыхдля выполнения проекта, означает
увеличение связанных с ними проблем, которые должен решить менеджер в процессе выполнения
проекта.
5.3 Масштаб социальных последствий или последствий для окружающей среды
в результате выполнения проекта
Этот фактор учитывает потенциальные внешние воздействия в результате выполнения проекта.
Например, менеджер проекта по строительству атомной электростанции, которая располагается рядом с
населенным пунктом,должен, какправило, взаимодействовать сбольшим числом различныхучастни ков
проекта, чем менеджер проект по строительству жилого дома в этом же населенном пункте.
5.4 Ожидаемое финансовое воздействие (положительное или отрицательное) на стороны,
заинтересованные в реализации проекта
Этот фактор определяет финансовый масштаб проекта. Например, работа менеджера проекта,
ответственного за введение в эксплуатацию сложного электронного оборудования для бытовых целей,
подвергается более пристрастной оценке, чем работа менеджера проекта аналогичного объема по
производству компьютеров.
5.5 Стратегическая значимость проектадля организации и участвующих в нем организаций
Настоящий фактор рассматривает аспект влияния проекта на деятельность организаций. Пос
кольку каждый проект должен быть согласован со стратегическим направлением организации, проекты
имеют различную значимость для самой организации и участвующих в нем организаций.
5.6 Совместимость заинтересованных сторон и их интересов в отношении характеристик
продукции проекта
Участники проекта должны не только согласовать характеристики продукции проекта, но и прийти
к единому мнению в отношении предполагаемых результатов проекта. Если согласие недостигнуто или
если выгоды от продукции с определенным набором характеристикне известны или не определены, ме
неджмент проекта может столкнуться с серьезными проблемами.
4