ГОСТ Р 52807—2007
Т а б л и ц е 4 — Виды деятельности и описание процессов в области менеджмента проектов
Область
компе
тенции
Виды деятельности о области уемсджыемта
проектов и аспекты менеджмента проектов
Описание процессов в ГОСТ Р ИСО 10006 с указанием
соответствующих подразделов (пунктов)
ОК 1
Управление достигнутыми результа
тами.
Цели, задачи и стратегия.
информации.
Маркетинг.
Проведение переговоров.
Закупки.
Управление программой.
Содержание проекта.
Регламенты.
Отчетность.
Безопасность, здравоохранение и
окружающая среда.
Управлениеотношениямимежду
участниками.
Единство мнений по стратегическим
вопросам.
Успех
5.2 Процесс управления, который включает в себя пла
нирование. установление и выполнение системы менед
жмента качества, основанной на применении принципов ме
Управление информацией/обменом неджмента качества
7.6.2 Планирование информации и систем обмена ин
формацией проекта
7.6.3 Обеспечение необходимой информацией членов
проектной организации и других заинтересованных сторон
7.6.4 Контроль обмена информацией в соответствии с
запланированной системой обмена информацией
7.8.2 Идентификация и контроль закупаемой продукции
и сроков закупок
7.8.3 Составление коммерческих условий и технических
требований
7.8.4 Оценка и определение поставщиков и субподряд
чиков для закупаемой продукции
7.8.5 Издание приглашений для подачи заявки, оценка
заявок, переговоры, подготовка и размещение субподряда
7.8.6 Обеспечение соответствия эффективности суб
подрядчиков требованиям контракта
8.1 Руководство по исследованию проекта инициирую
щей и проектной организациями
8.2 Руководство по измерению, сбору и проверке пра
вильности данных для постоянного улучшения
8.3.1 Действия инициирующей организации для посто
янного улучшения процессов проекта
8.3.2 Информация, которую проектная организация дол
жна передавать инициирующей организации для обеспече
ния постоянного улучшения
ОК 2Руководство.
Проведение переговоров.
та
6.2.3 Выбор и назначение персонала с соответствующей
компетентностью, необходимого для выполнения проекта
Управление персоналом/человечес-
6.2.4 Развитие индивидуальных и коллективных навы
ким
и
ресурсами
.ков и способностей для повышения эффективности проекта
Сплочение группы, совместная рабо
7.2.3 Управление взаимодействиями в процессе проек
тирования
тами.
Бизнес-ситуация.
Управление издержками.
Оценка.
Управление финансами.
Цели, задачи и стратегия.
Юридические вопросы.
Закупки.
Планирование проекта.
ка графика.
Управление содержанием работы и
областью деятельности
ОК 3Управление достигнутыми результа6.1.2 Идентификация, оценка, планирование и распре
деление всех необходимых ресурсов
6.1.3 Сравнение фактического использования с планом
и исправление положения при необходимости
6.2.2 Определение организационной структуры проекта,
способствующей выполнению требований проекта, включая
определение обязанностей, полномочий и ответственности
7.2.2 Оценка требований заказчиков и других заинтере
Жизненный цикл проекта/фазы про сованных сторон
екта.
7.3.2 Определение предполагаемой области использо
Организация проекта.
вания проектируемой продукции
Управление рисками.
7.4.2 Идентификация взаимосвязей логических взаимо
Управление временем или разработ
действий и зависимостей в проектных действиях
7.4.3 Оценка продолжительности каждого действия в со
ответствии с определенными условиями и необходимыми
ресурсами
6