Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 18.11.2024 по 24.11.2024
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р ИСО 17666-2006; Страница 9

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ 21206-75 Угли каменные и антрацит. Метод определения микротвердости и микрохрупкости Coalsand anthracite. Determination method for microhardness and microbrittleness (Настоящий стандарт распространяется на каменные угли и антрацит и устанавливает методы определения микротвердости и микрохрупкости витринита каменных углей и антрацита в аншлиф-брикетах и аншлиф-кусках) ГОСТ 9200-76 Соединения семиконтактные разъемные для автомобилей и тракторов Sevencontacted plug joints for automobiles and tractors (Настоящий стандарт распространяется на семиконтактные разъемные соединения на номинальное напряжение 12 и 24 В, предназначенные для соединения электрических цепей постоянного тока автотракторных тягачей с электрическими цепями буксируемых ими прицепов) ГОСТ 14107-75 Стебли кенафа Kenaf stems (Настоящий стандарт распространяется на стебли кенафа семенных и зеленцовых посевов, предназначенные для получения волокна)
Страница 9
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р ИСО 176662006
Оцени а баллах
Вероятность появления
опасного события
Характеристика появления опасного события
5Максимальная
4Высокая
3Средняя
2Низкая
1Минимальная
Произойдет обязательно, один или более одного раза за проект
Будет происходить часто, приблизительно один раз на 10 проектов
Будет происходить иногда, приблизительно один раз на 100 проектов
Будет происходить редко, приблизительно один раз на 1000 проектов
Почти никогда не будет происходить, один раз на 10000 проектов или
реже
Рисунок 4 — Пример схемы оценки в баллах вероятности появления опасного события
f)установление структуры индексов риска для определения величины риска по различным сцена
риям риска (см. рисунок 5),);
Вероятность
С
В
А
Индию рш и; вошг и и
вероятности и тяжести
пооладствмй
Е
П т *
с р т к
Высший
Очень
аыоокий
Очень
аыоосма
D
|
ЬЫахлй
C p w rit
Высший
Очень
ш о а о й
Очень
низкий
НкмийН к»й
Сропмй
Выедим*
Очам»
Очам*
НиэнМНимий
н га м А
Срвдця
Они»
MttKMfl
ОченьОмтьО м
ыевмймнойнимий
Низкий
1
2
34
5
Тяжесть
последствий
крааныажелгыаЗеленый
Рисунок 5 — Пример структуры и индекса риска
д) установление критериев для определения действий, которыедолжны быть предприняты на основе
полученных рисков, и связанных с ними решений (см. рисунок 6)2);
Индекс ряска
Величина риска
Предложенные действия
Е4. Е5, D5
Очень высокий
Непринятый риск необходимо ввести новую команду, участвую
щую в процессе, или изменить приемлемый уровень (обратить внима
ние руководителей проекта на соответствующий высокий уровень ме
неджмента. определенный в плане менеджмента риска)
ЕЗ. D4. С5
Высокий
Непринятый риск (см. выше)
Е2. D3. С4. В5
Средний
Непринятый риск необходимо ввести активное управление, рас
смотреть альтернативную команду, управляющую процессом, или из
менить приемлемый уровень (обратить внимание руководства на со
ответствующий уровень менеджмента, определенный в плане менед
жмента риска)
E1.D1.D2. С2. СЗ.
ВЗ. В4. А5
Низкий
Принятый риск — управление, мониторинг (обратить внимание ру
ководства. ответственного за выполнение комплекса работ)
С1.В1. А1. В2. А2.
АЗ.А4
Очень низкий
Принятый риск (см. выше)
Рисунок 6 Пример обозначения величины риска и предложенных действий
для индивидуальных рисков
11В примере ранжирование риска по цвету («красный», «желтый», «зеленый») использовано только для
иллюстрации. Возможны другие обозначения.
2>В примере обозначение величины риска приемлемость и предложенные действия использованы только
для иллюстрации. Могут существовать различные особенности политики в области риска.
5