ГОСТ Р И С 017666—2006
Введение
Рискявляется угрозой успеху любого проекта, оказываетотрицательное воздействие на стоимость
проекта, график выполнения итехническиехарактеристики проекта. Внедрение методов менеджмента рис
ка открывает новые возможности для положительного воздействия на проект.
Целью менеджмента риска проекта в сфере космических систем является идентификация, оценка,
снижение, принятие риска и управление им систематическим, действенным, всесторонним способом по
возможности экономически эффективными методами, принимая во внимание технические ограничения и
ограничения, связанные с программным обеспечением. Менеджмент риска является тем внутренним ре
зервом, который может использоваться вдополнение кобычным ресурсам проекта вобласти менеджмен
та. Менеджмент совокупного риска проекта — это итеративный процесс на всех стадиях осуществления
жизненного цикла проекта с итерациями, определяемыми движением по стадиям жизненного цикла проек
та и изменениями проекта, влияющими на проектные ресурсы.
Менеджмент риска осуществляют на каждом этапе взаимодействия потребитель — поставщик.
Неотъемлемой частью менеджмента риска проекта являются системный и инженерный анализ, ана
лиз безопасности критических элементов, надежности, критических путей и стоимости. Ранжирование ви
дов риска по критичностидля проекта позволяет направить внимание насуществующие проблемы и явля
ется главной целью менеджмента риска.
Лица, задействованные в проекте, договариваются о степени осуществления менеджмента риска в
данном проекте в зависимости от основных положений и характеристик проекта.
IV