ГОСТ Р ИС0 17666—2006
Рисунок 2 — Задачи, соответствующие шагам процесса менеджмента риска
в пределах цикла менеджмента риска
Шаг 1включает установление политики предприятия в области риска (задача 1) и плана менеджмента
риска (задача 2). Выполнение этих двух задач является началом проекта. Процесс менеджмента риска
состоит из множества циклов менеджмента риска, выполняемых на протяжении проекта, и включает
шаги 2— 4. подразделенные на семь задач (задачи 3—9).
«Процесс менеджмента риска», приведенный на рисунке 1, включает все стадии проекта. Если для
проекта необходимо выполнение нескольких циклов (на рисунке 1 приведены три цикла), то их частота и
необходимые действия зависят от требований и сложности проекта и должны быть установлены при выпол
нении шага 1. При внесении изменений, например, в график работ, технологию, методы и выполнение
базового уровня проекта, требуется проведение внеплановых циклов.
На любой стадии проекта управление риском является частью деятельности по менеджменту проек
та.
4.2 Шаги и задачи менеджмента риска
4.2.1 Шаг 1. Установление требований внедрения менеджмента риска
4.2.1.1 Цель
Инициирование процесса менеджмента риска на основе разработки и внедрения политики предприя
тия в области риска и подготовка плана менеджмента риска проекта.
4.2.1.2 Задача 1. Определение политики предприятия вобласти риска
В задачу включены следующие действия:
a) идентификация набора ресурсов, воздействующих на риск:
b
)идентификация целей проекта и ресурсных ограничений:
c)описание стратегии проекта вобласти риска, в том числе установление приемлемыхуровней риска,
и распределение риска между потребителем и поставщиком:
d) определениесхемы ранжирования целей в области риска, соответствующих требованиям проекта:
e) установление схем оценок в баллахдля определения тяжести последствий и вероятности появле
ния опасных событий с учетом используемых ресурсов (см. рисунки 3 и 4)11;
Оценка а баллах
5
4
3
2
1
Тяжесть последствий
Катастрофическая
Критическая
Значительная
Существенная
Незначительная
Характеристика последствия, его воздействие на стоимость проекта
Приводит к прекращению работ по проекту
Проектная стоимость увеличивается более заданного процента
Проектная стоимость увеличивается более заданного процента
Проектная стоимость увеличивается менее заданного процента
Минимальное воздействие или его отсутствие
Рисунок 3 — Пример схемы оценки в баллах тяжести последствий
1>В примерах приведена оценка по пятибалльной системе, однако возможно применение большего или
меньшего количества баллов.
4