ГОСТ Р И С 017666—2006
2.3 индекс риска (index risk): Оценка вбаллах, характеризующая значимость риска, который являет
ся сочетанием вероятности возникновения и тяжести последствий опасногособытия (степень вероятности
и тяжести последствий).
2.4 индивидуальный риск (individual risk): Идентифицированный, оцененный и сниженный рискдо
уровня отдельного вида рисха в проекте.
2.5 менеджмент риска (risk management): Скоординированные действия по руководству и управле
нию организацией вобласти риска, выполняемые всоответствии сустановленной политикой предприятия в
области риска и основанные на систематической итеративной оптимизации проектных ресурсов.
2.6 политика предприятия в области риска (risk management policy): Документ, устанавливающий
принципы организации в области риска, менеджмента риска, обработки риска и основные требования к
плану менеджмента риска.
2.7 процесс менеджмента риска (risk management process): Действия, направленные на идентифи
кацию. оценку, снижение и принятие риска проекта.
2.8 совокупный риск (overall risk): Результирующий риск проекта в целом, полученный на основе
оценки индивидуальных видов риска и их воздействий.
П р и м е ч а н и е — Совокупный риск может быть комбинацией качественной и количественной оценок.
2.9 снижение риска (risk reduction): Действия, предпринятые для уменьшения вероятности опасных
событий, их последствий или того и другого вместе.
П р и м е ч а н и е — Предупреждающие действия направлены на устранение причин возникновения
опасной ситуации, а действия по снижению риска направлены на сокращение серьезности последствий или
вероятности возникновения опасного события.
2.10 остаточный риск (residual risk): Риск, остающийся после снижения риска.
2.11 устранимый риск (resolved risk): Риск, который может быть снижен до приемлемого уровня.
2.12 риск (risk). Сочетание вероятности события и его последствий.
П р и м е ч а н и я
1 Термин «риск» обычно используют, если существует возможность появления негативных последствий.
2 Риск обусловлен неопределенностью, причиной которой являются недостаточная возможность прогно
зировать и управлять событиями. Рискприсущ любому проекту и может возникнуть влюбое время его жизненного
цикла. Снижение неопределенности уменьшает риск.
2.13 сценарий риска (risk scenario): Последовательность или комбинация событий от первоначаль
ной причины до нежелательного последствия.
П р и м е ч а н и е — Причиной могут быть единичное событие или иные ситуации, активизирующие появле
ние опасной ситуации.
2.14 тренд риска (risk trend): Изменение риска по всему жизненному циклу проекта.
2.15 неустранимый риск (unresolved risk): Риск, для которого попытки снижения риска невыполнимы
или снижение риска невозможно проверить (верифицировать). Рискостается непринятым.
3 Принципы менеджмента риска
3.1 Концепция менеджмента риска
Менеджмент риска— систематический итеративный процесс оптимизации ресурсов, направленный
на реализацию политики предприятия в области риска для конкретного проекта. Менеджмент риска вклю
чает распределение ответственности и полномочий персонала в повседневнойдеятельности во всех обла
стях проекта. Менеджмент риска помогает руководителям и инженерам сформировать мнение обо всех
аспектах жизненного цикла проекта в тех случаях, когда деятельность этих специалистов затрагивает ас
пекты риска. Наибольший эффектдостигается путем использования максимальных преимуществ менед
жмента риска в следующих областях:
- проектирование, конструирование, испытания, эксплуатация, техническое обслуживание, и утилиза
ция с учетом их смежных областей;
- контроль последствий опасныхсобытий:
- менеджмент, стоимость и график работ.
Данные этих процессов, как и другие данные менеджмента риска, обрабатываются, сохраняются и
подлежат отчетности в установленном порядке.
2