ГОСТ Р ИСО 17666—2006
b
)установления критериевдостижения^недостижения и верификации снижения риска:
c) определения возможностей снижения риска в сочетании с оптимизацией основных используемых
ресурсов;
d) выбора лучшихдействий по снижению риска и решения о приоритетах их выполнения на необходи
мом уровне менеджмента проекта в соответствии с планом менеджмента риска;
e) верификации снижения риска;
f) идентификации рисков, которые не могут быть сниженыдо приемлемого уровня и представление их
руководству для дальнейших распоряжений;
д) идентификации сниженных рисков, для которых невозможна верификация снижения риска;
h) идентификации возможностей снижения совокупного риска:
i) представления руководствудокументации по успешно сниженным видам риска в списке устрани
мого риска и неудачному снижению риска в списке неустранимого рискадля дальнейших распоряжений.
4.2.3.4 Задача 7. Рекомендации по принятию риска
Задача включает выполнение следующихдействий:
a) выбора вариантов решения по принятию риска;
b
)одобрения принятых и устранимых видов риска;
c) представления неустранимых видов рискадля дальнейшихдействий.
4.2.4 Шаг 4. Мониторинг, обмен информацией и принятие риска
4.2.4.1 Цель
Обеспечение прослеживаемости, проведение мониторинга, необходимых корректировок и обмена
информацией в итеративном режиме и принятие риска.
4.2.4.2 Задача 8. Мониторинг и обмен информацией по риску
Задача включает выполнение следующихдействий:
a) периодической оценки и анализа всех идентифицированных видов риска и обновление результатов
после каждого шага итерации процесса менеджмента риска;
b
) идентификации изменений существующих видов риска и инициирования анализа новых видов
риска:
c) верификации снижения риска;
d) графического изображения тренда риска на всех стадиях разработки проекта. Пример изображения
тренда технических видов риска, которые являются основными на первом этапе проекта, представлен на
рисунке
7П.
где S1. S2 и S3 — три сценария риска;
e)обмена информацией по риску и тренду риска с руководством;
f) внедрения аварийной системы для новых видов риска.
4.2.4.3 Задача 9. Представление риска для принятия
Задача включает выполнение следующихдействий:
a) представления рискадля официального принятия риска руководством;
b
) возвращения к задаче 6 для непринятых видов риска.
5 Применение менеджмента риска
5.1 Общие положения
а)Менеджмент риска осуществляется в рамках менеджмента проекта и гарантирует систематичес
кую идентификацию риска, его оценку и последующиедействия, связанные с риском.
В гримере сценарий S1 показывает, что несмотря на усилия по снижению риска он может ухудшиться
перед улучшением.
7