Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 18.11.2024 по 24.11.2024
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

Примерный текст вводной части типовой программы адаптации работников принятых перемещенных на должность

или поделиться

Примерный текст вводной части типовой программы адаптации работников принятых перемещенных на должность

Изображение документа
Категории

blanki-programma-Primernyj_tekst_vvodnoj_chasti_tipovoj_programmy_adaptacii_rabotnikov_prinyatyh_peremeschennyh_na_do

Примерный текст вводной части типовой программы адаптации работников, принятых (перемещенных) на должность в организацию

________________________________________________________________________________



Примерный текст вводной части типовой программы адаптации работников предприятия, принятых (перемещенных) на должность... (указать конкретно)



Настоящая программа имеет целью создать оптимальные условия для возможно более полной и быстрой адаптации работников предприятия, принятых (перемещенных) на должность... (см. выше). Основными задачами реализации данной программы следует считать:



а) сокращение материальных издержек на внедрение работников в новую для них профессионально-социальную среду;



б) формирование предпосылок для укрепления и развития личностного потенциала работников;



в) закрепление работников на предприятии и на этой основе - снижение текучести персонала указанной категории;



г) экономия временных ресурсов, требуемых работникам для овладения новой для них профессией (специальностью).



Основными направлениями реализации данной программы следует считать:



а) социальную адаптацию работников;



б) профессиональную адаптацию работников.



С учетом ранее приобретенного работниками опыта работы на предприятии, общего уровня имеющихся у них квалификации, личностного потенциала следует также выделять первичную и вторичную адаптацию по каждому из указанных направлений.



Основными планируемыми результатами реализации данной программы следует считать:



а) внедрение работников в новую для них профессионально-социальную среду, обеспечивающее сокращение произведенных при этом материальных затрат в объеме 5 - 10% от нормативного показателя;



б) создание предпосылок для становления работников в качестве полноправных членов коллектива профессионалов-единомышленников;



в) снижение текучести персонала среди указанной категории работников на 5 - 10% от нормативного показателя в течение предстоящих 2 лет;



г) снижение временных затрат на профессионализацию работников на 10 - 20% от нормативного показателя при одновременном обеспечении качественной доподготовки работников к выполнению новых для них трудовых функций (видов работ).



Для реализации программы устанавливаются следующие сроки:



а) для вновь принятых на предприятие работников - 12 - 15 месяцев;



б) для работников, перемещенных на должности внутри предприятия, - 9 - 12 месяцев.



Основными адаптационными мероприятиями программы следует считать:



а) в области социальной адаптации: последовательное внедрение работника в "малый", "средний" и "большой" коллектив, под которыми соответственно понимаются рабочая группа, структурное подразделение и предприятие в целом; ознакомление работника с социальными аспектами деятельности предприятия; постепенное достижение работником осознанного понимания социальных, поведенческих норм, ценностей и взглядов, образующих в своей совокупности корпоративную культуру предприятия;



б) в области профессиональной адаптации: вовлечение работника в процесс повседневного функционирования предприятия на основе его доподготовки к надлежащему выполнению служебно-деловых полномочий; последующее профессиональное обучение (тренинг) работника; своевременное выявление сильных и слабых сторон в деятельности работника, развитие первых и преодоление вторых.



К реализации программы привлекаются:



а) на этапе первичной адаптации - руководство предприятия и структурного подразделения, в которое назначен работник;



б) на этапе вторичной адаптации - руководство структурного подразделения и другие его работники, на которых в период реализации программы возлагаются наставнические функции.



Общее руководство реализацией программы возлагается на руководителя службы персонала предприятия, а непосредственное руководство ею - на руководителя структурного подразделения, в которое назначен работник.



Разработка и реализация мер всестороннего обеспечения реализации программы, включая вопросы финансового, информационного, материального, технического, методического обеспечения, возлагается на лиц, привлекаемых к реализации программы, в соответствии с возложенными на них служебно-деловыми полномочиями.



Контроль за надлежащей реализацией программы возлагается на службу персонала.



Подведение итогов реализации программы организуется: в подразделениях - еженедельно, на совещании руководящего состава с привлечением лиц, непосредственно участвующих в реализации программы; на предприятии - ежемесячно, на совещании руководящего состава с привлечением руководства соответствующих подразделений.



...(далее следует изложить иные положения, являющиеся существенными для надлежащей реализации программы).



Настоящая программа является основанием для разработки планов адаптации (становления в должности) работников.

Ячейка бибилиотеки документов

3079 — ячейка

Гороскоп (бизнес/феншуй) ГОСТы Бланки новых документов, актуальных с 2023 года и производственный календарь 2023 Новые категории на нашем портале Трудовой кодекс ( ТК ) бланки документов

Читайте статьи Крипта #прожиточныйминимум#производственныйкалендарь#пособие#социальноевидео

Рекомендуем документыПримерный состав проектно сметной документации на капитальный ремонт жилого здания при двухстадийномПримерный состав проектно-сметной документации на капитальный ремонт жилого здания (при двухстадийном проектировании)Примерный состав технического заключения по результатам обследования жилого здания (рекомендуемая форма)Примерный состав технического заключения по результатам обследования жилого здания рекомендуемаяПримерный текст вводной части типовой программы адаптации работников предприятияПримерный текст вводной части типовой программы адаптации работников принятых перемещенных на должностьПримерный текст внутреннего стандарта предприятия & ;документирование кадрового аудита& ;Примерный текст договора о полной коллективной материальной ответственностиПримерный текст должностной инструкции архивариусаПримерный текст должностной инструкции делопроизводителя делопроизводителя оператораПримерный текст должностной инструкции заместителя начальника отдела по подготовке кадров