ГОСТ Р 56273.4—2016
Подуправлением интеллектуальной собственностью понимаетсяуправление активами организа
ции. поддержка инноваций и ее рост, управление правами, связанными с интеллектуальной собствен
ностью иорганизация ееэффективной охраны.
Инновационный процесс может обеспечить либо положительные результаты с обеспечением
патентной чистоты, либо отрицательные результаты с возможным нарушением прав интеллектуальной
собственности другой организации. Интеллектуальную собственность, относящуюся к конкретным
инновациям, можно защитить от рисковдругих организаций путем создания ответных правовых рисков
для них.
5 Стратегия управления интеллектуальной собственностью
5.1 Роль руководителей высшего звена
Организациядолжна разработать и внедрить стратегию управления интеллектуальной собствен
ностью. Организациядолжна рассматривать интеллектуальную собственность как неотъемлемый ком
понентстратегии инновационного менеджмента или бизнес-стратегии организации.
При разработкестратегииуправленияинтеллектуальнойсобственностью необходиморассматри
вать интеллектуальную собственность как:
- гарантию(воэможность)эксклюзивного использованияорганизациейеесобственныхинноваций
и обеспечение патентной чистоты:
- конкурентное преимущество, откликна внешние ограничения рынка или сегмента рынка;
- один из активов организации, используемыхдля привлечения инвесторов:
- инструмент поддержки принятия решений по созданию структуры партнерских отношений и
научно-исследовательскихпрограмм для научно-исследовательских организаций в случае, если пред
полагается передача технологии (интеллектуальнойсобственности) на промышленные предприятия;
- вклад в рыночную стоимость продукта (посредством увеличения базы активов).
Руководители высшего звена должны определить и гарантировать, что стратегия организации,
включая стратегию инновационного менеджмента, обеспечивает:
- возможности для стратегической разработки: ключевые технологии бизнеса, сетевые графики
работ, этапы работ (в рамках реализации стратегии) ит. д.;
- исследования и разработку бизнес-моделей и политики: внутренняя разработка, совместная
разработка, порядок приобретения прав интеллектуальной собственности, привлечение сторонних
ресурсов(аутсорсинг),организация продаж, лицензирование (например, получение лицензии наобъек
ты интеллектуальной собственности от третьих лиц, или. наоборот, предоставление лицензии сторон
ним лицам на собственные объекты интеллектуальной собственности) ит. д.;
- участие вдеятельности органов по стандартизации и государственных органов власти;
П р и м е ч а н и е 1 — Подробности см. в приложениях D и Е.
- управление производственными рисками, связанными с интеллектуальной собственностью
третьихлиц (рисками нарушения прав на объекты интеллектуальной собственности известных третьих
лиц. рисками в отношении интеллектуальной собственности ранее неизвестных третьих лиц. рисками
ограничения патентной чистоты и т. д.):
- определение организационной структуры управления интеллектуальной собственностью,
ответственной за практическую реализацию стратегии интеллектуальной собственности, управление
портфелем прав на объекты интеллектуальной собственности, разработкуобъектов интеллектуальной
собственностиорганизации (выявление, создание, охрану, монетизацию и т. д.);
- определение общих иконкретных задач для структуры управления интеллектуальной собствен
ностью в соответствии с политикой развития организации, соответствующих ее возможностям (ресур
сам и бюджету), а такжеобщепризнанным стратегическим ценностям интеллектуальной собственности
в рамках стратегии инновационного менеджмента;
- определение структуры для распределения ответственности и полномочий, определение функ
циональных и иерархических уровней подготовки отчетности (в рамках выбранной структуры управле
ния интеллектуальной собственностью);
- разработку структуры и управление коллективными инновационными проектами, принимая во
внимание необходимость создания интеллектуальной собственности и обеспечения охраны прав на
результаты интеллектуальнойдеятельности. Таким образом, управление интеллектуальной собствен
ностью способствуетразвитию менеджмента сотрудничества (см. CEN/TS 16555-5).
П р и м е ч а н и е 2 — Структура управления интеллектуальной собственностью отвечает за эффектив
ность предложенной стратегии в контексте основных целей организации и способствуетсозданию ценности.
5