ГОСТ Р 56273.4—2016
Оценка прав на объекты интеллектуальной собственности может носить качественный характер или может
бытьмонетарной. Монетарная оценкатребует глубокого знания и квалифицированного прогноза развития рынков и
технологий, которые могут оказать влияние на использование охраняемых продуктов или услуг. Рыночный метод,
позволяющий произвести оценку путем сравнения сдругими аналогичными правами, требует представительности
реального рынка интеллектуальной собственности. Если на рынкевариантсаналогичными правами отсутствует, то
рыночный метод монетарной оценки патента не работает.
Ключевым элементом процедуры оценки прав на объекты интеллектуальной собственности является про
зрачность. позволяющая подтвердить полученный результат.
С.2 Стратегические критерии
Патент может рассматриваться как элемент стратегии организации. Используемый метод оценки, выбор
стратегических критериев и анализируемых индикаторов зависит от контекста и содержания стратегии.
Ниже приведен перечень элементов процедуры стратегической оценки патента. Данные элементы позволя
ют обеспечить соответствие патентной политики организации ее глобальной стратегии:
- охране (protection), способность патента гарантировать долю рынка и сохранить/увеличитьдоход предпри
ятия.
- созданиерезерва (reserve): подготовкакбудущему.охрана новаторских и/или перспективных технологий на
раннем этапе;
- блокирование доступа (blocking): блокированиедоступаконкурентов кконкретномутехническому решению
(группе технических решений);
- маркетинг/коммуникация (marketing/communicatton). продвижение и позиционирование инноваций/инно-
вационной деятельности в рыночной (конкурентной) среде;
- сокращение затрат (reduction ofcosts), вклад в эффективность и производительность труда организации
или деятельность, связанную с интеллектуальной собственностью.
- свобода эксплуатации/проектировамия (freedom to exploit/design): формирование защитного портфеля
или подготовка необходимых средств для проведения переговоров по вопросам подписания перекрестных лицен
зионных соглашений (при необходимости);
- слияние и поглощение (mergerand acquisition): признание патента, как источника активов;
- коммерческое соглашение и/ипи соглашение о сотрудничестве (commercial and/or collaborative
agreement): инструмент создания партнерских отношений и заключения деловых сделок;
- выполнение НИР (R&D actions): структуризация научных исследований и партнерских отношений;
- обеспечение законности (legal): управление судебными рисками;
- лицензирование (license): получение прямого новогодохода за счет третьего лица;
- управление персоналом (human resources management): признание и оценка квалификации собственных
технических экспертов;
- стандартизация (standardization): использование патентов в качестве одного из элементов политики стан
дартизации предприятия.
Примеры определения приоритетов вышеуказанных критериев;
а) рыночные ожидания:
1
) зрелость:
2) краткосрочный маркетинг:
3) долгосрочный социальный подход.
4) привлекательность технологии.
5) возможная альтернативная стоимость лицензии;
6) бизнес-план (план выпуска продукции, план выполнения НИР).
7) тип рынка;
8) мэплинг предшествующих прав на результаты интеллектуальной деятельности, оказывающих
влияние на рынок.
0
) тип патента:
1) прорывной технологический патент (инновационная стратегия):
- патент на изобретение без прототипа;
- патент на несколько технологий.
2) патент на незначительные инновации (стратегия постепенного совершенствования):
- патенты, зависящие от конкретной технологии.
- патент с постепенным наращиванием возможностей;
- патент на развитие;
с) уровень интеграции НИР и производственных процессов организации (например, способность организа
ции воспринимать, развивать и внедрять инновации);
б) прогноз на изменение производственной системы;
16