ГОСТ Р 56273.4—2016
- разработкарекомендацийдля руководителей высшегозвенанаоснованиианализа выявленных
угроз, ответных мер налюбые претензии состороны третьихлиц в соответствии состратегией управле
ния рисками, внедряемой в организации:
- практическаяреализация контрмерпоитогам исследованиянарушенийсостороны третьихлиц.
Для дальнейшего совершенствования системы менеджмента стратегического прогнозирования
организации, следует ознакомиться с CEN/TS 16555-2.
6.4 Формирование, управление и использование портфеля прав наобъекты
интеллектуальной собственности
6.4.1 Формирование структуры портфоля прав на объекты интеллектуальной
собственности
Организация должна определиться с интеллектуальной собственностью на глобальном уровне и
выбрать подходящую эффективную структурууправления интеллектуальной собственностью:
- управление на основе одной или нескольких централизованных структур (холдинг-компании,
владеющие контрольными пакетами акцийдругих компаний, организационныеструктуры повышающие
ценность, компании, представляющиеуслуги вобластиуправленияинтеллектуальнойсобственностью)
или управлениедецентрализованными структурами науровнедепартаментов;
- внутреннееуправление, управлениес частичным использованием внешнихисточников (частич
ный аутсорсинг) ит. д.
Правильный выбор структуры управления упрощаетдостижение поставленной цели (управление
затратами, качество патентов, выполнение работ точно в поставленные сроки, финансовая оптимиза
ция. фискальная оптимизация ит. д.).
Уровень организации: организация должна идентифицировать процесс, связанный с рассматри
ваемыми инновациями (новой технологией), для получения:
- выгоды от инвестирования в создание собственных прав на объекты интеллектуальной
собственности либо от получения лицензии наобъекты интеллектуальнойсобственности третьихлиц;
- возможности предоставления лицензии (передачи прав) на объекты интеллектуальной
собственности, другие методы повышения ценности:
- возможности комбинироватьоба подхода при заключении соглашенияоб обменелицензиями.
6.4.2 Анализ прав на объекты интеллектуальной собственности
Анализ качества инноваций
В рамках своей инновационной деятельности для каждой инновации организация должна учиты
вать:
- тип продуктов иуслуг, которые выводятся на рынокв результате инновационнойдеятельности:
- преимущества и недостатки создаваемых инноваций в терминах технологичности, рентабель
ности, коммерческой реализуемости, стратегии ведения бизнеса (основные преимущества), правовой
охраны объектов интеллектуальной собственности.
- благоприятные возможности или перспективы (лицензирование, участие в разработке норма
тивных документов, правил и рекомендаций, стандартов и т. д.) и угрозы (свобода эксплуатации, зре
лость рынка и т. д.).
Анализправовых возможностей
На основании результатов вышеприведенногоанализа, организация должна оценитьсуществую
щую интеллектуальную собственность для получения максимального дохода. Для каждой категории
инновации создается некоторый шаблон-матрица (например, инновации группируются по производ
ственной специализации)для выработки рекомендаций по охране прав. Данный шаблон учитывает:
- сущность прав наобъекты интеллектуальной собственности;
- период времени, в течение которого, объект интеллектуальной собственности находится под
охраной;
- территориальные (географические) особенности.
Анализфинансовыхпоследствий
Организация должнадокументировать:
a) смету расходов икалендарный план;
b
) сущность затрат, методы оценки;
c) последующие изменения и необходимые усовершенствования, способствующие разработке,
производству, маркетингу ижизненномуциклу инноваций;
d) влияние интеллектуальной собственности на бизнес-планирование организации: рыночная
доля, специализация рынка, доходы, риски, возможности, привлечение инвесторов и т. д.;
e) анализ рентабельности вложений (показатель ROI);
ю