ГОСТ Р 57272.4—2016
Настоящий стандарт предназначен в первую очередьдля руководителей организации, менедже
ров по риску, персонала, ответственного за организацию и внедрение новыхтехнологий, идля персона
ла. ответственного за взаимодействие со стороннимиорганизациями.
Принятие решений, составление отчетнойдокументации, определение методов и инструментов в
настоящем стандарте рассмотрено на основедесятиэтапов менеджмента новых рисков.
5 Основные этапы менеджмента новых рисков при применении новых
производств и производственных сетей
В менеджменте риска применения новых технологий, новых производств и производственных
сетей выделяютдесять основныхэтапов менеджмента новых рисков.
В разделе приведено краткое описание основных этапов менеджмента новых рисков, данное в
соответствиис ГОСТ Р57272.1.
1 Раннее проявление
Проявления новых источников опасности должны быть обнаружены как можно раньше. За даль
нейшими проявлениями опасностей для различных аспектов окружающей действительности (экологи
ческого, технического, социального, экономического и т. д.) должен быть установлен постоянный
контроль. На практике это означает непрерывный мониторинг с элементами прогнозирования возмож
ныхопасных ситуаций. Также на этом этапе следует:
- информировать заинтересованные стороны о ранних проявлениях нового риска;
- предоставлять заинтересованным сторонам возможныесценарии развития событий;
- предоставлять заинтересованным сторонам желательную последовательность действий при
реализацииопределенного сценария развития опасныхсобытий;
- вести постоянныймониторингпроявлений нового риска спомощью различных методованализа,
моделирования ипрогнозирования;
- регулярно проводить проверкудопустимости нового риска и оценку его возможного влияния на
различные аспекты жизни и деятельности заинтересованных сторон.
2 Установление области применения
На данном этапе устанавливают область применения менеджмента нового риска. Организация
должна четкосформулироватьсвоицели, определитьвнешние ивнутренниеучитываемые показатели,
а также критерии оценки новогориска.
На этом этапе информацию получаютс помощью:
- исследований восприятия данного риска различными группами населения (опрос, интервью,
голосование ит. п.);
- проведения анализа методами фокус-групп, мозгового штурма идр.;
- рассмотрения нового риска в соответствии с передовыми научными данными.
Анализ полученной информации должны проводить компетентные лица, обладающие необходи
мыми знаниями иопытом.
3 Определение сценариев
Цель данного этапа — определение возможных сценариев развития событий, связанных с появ
лением нового риска. Задачи этапа — установление причинно-следственныхсвязей междусобытиями,
связаннымис развитием новогориска, и определениестепениэтихзависимостей. Отдельноанализиру
ют цепочки событий, приводящих к реализации опасного события. Степень зависимости событий в ана
лизе сценариев исследуют как с точки зрения воздействия опасного события, так и с точки зрения
уязвимостиобъекта воздействия. В некоторыхслучаях, при рассмотрениисценария, оценкуопасностей
иоценку новых рисков можно совместить. Данный этап поддерживает прозрачность ситуации развития
нового риска и прозрачность менеджмента новых рисков.
4 Предварительная оценка
Предварительная оценка дает представление о возможных взглядах на проблему, формирует
основудля дальнейшей оценки риска. Основная задачаэтапа — изучение всехвозможных характерис
тик риска. Для этих характеристик устанавливают предельные значения, влияние различных значений
характеристик нового риска на заинтересованные стороны, изучают научные данные, нормативные и
правовыедокументы, имеющиеотношение кданному вопросу.
При получении предварительной оценкидолжны бытьсобраны все показатели, характеризующие
риск. или. покрайней мере, показатели значимыедля всех заинтересованныхсторон.
2