ГОСТ Р ИСО 22400-2—2016
Модель производственной деятельности характеризуется восемью видами деятельности:
- детальное календарное планирование:
- диспетчеризация производства:
- управление выполнением;
- управление ресурсами:
- управление проектированием изделия.
- сопровождение (отслеживание):
- сбор данных;
- анализ.
Эти виды работ относятся к производственным операциям, операциям обеспечения качества,
операциям с товарно-материальными запасами и операциям по техническому обслуживанию.
Анализ сводится к выполнению расчетов KPI-показателей с использованием информации, полу
чаемой в рамках других видов деятельности. Последовательности выполняемых действий (технологи
ческий поток) можно использовать для иллюстрации наиболее важных событий и этапов, необходимых
для расчета KPI-показателей.
Сами по себе KPI-показатели не являются достаточными факторами для выполнения необходи
мых операций управления и исполнения работ на предприятии. Для многих из этих показателей опре
деляются пороговые значения, специфичные для конкретной компании, выход за которые должен
ини циировать определенные меры (например, по повышению эффективности и качества
производства). Часто необходимо определять пределы для выполнения определенных действий и
выдачи предупреж дений; последние способствуют выявлению трендов процессов и замене
оборудования еще до момен та нарушения специфичных пороговых значений.
Для увеличения эффективности использования производственных ресурсов может оказаться по
лезной информация относительно процессов, оборудования, операторов и материалов, с целью обе
спечения эффективной обратной связи с помощью KPI-показателей.
Стандартизованная схема для выражения этих показателей предназначена для:
a) облегчения определения спецификаций и требований к материально-техническому снабжению
интегрированных систем, в частности, требований к интероперабельности MES - приложений;
b
) предоставления инструментов для классификации средств повышения производительности,
которые можно использовать между приложениями.
ИСО 22400 содержит обзор концепций, терминов и методов для описания и обмена
KPI-показателями в целях управления производственными операциями. Потребителями этой информа
ции являются руководители предприятий, ответственные за принятие решений, поставщики программ
ного обеспечения, разрабатывающие KPI-показатели для управления предприятием, инженеры, зани
мающиеся планированием процессов производства, специалисты по планированию и разработчики
производственных систем, а также поставщики оборудования и различных установок.
KPI-показатели, связанные с бизнес-планированием и логистикой, находящиеся на Уровне 4. в
настоящем стандарте не рассматриваются. KPI-показатели на Уровне 4 часто связаны с экономически
ми. хозяйственными, логистическими и финансовыми факторами и используются для оценки развития и
степени соответствия с наиболее важными целями и факторами успеха компании. Экономические KPI-
показатели служат основой для принятия решений (идентификации проблем, представления и из
влечения информации), для экономического контроля (сравнения целевых/фактических значений), для
финансовой отчетности и координации (динамического управления) наиболее важной информации и
взаимосвязей в компании.
VI