ГОСТ Р 56715.3-2015
значение сравнивается с актуальным фактическим значением. Это может быть применено в том
числе к срокам, затратам, целям, качеству, оценке рисков или ресурсам. Возможны сравнения и по
другим областям, и при определенных условиях это является целесообразным. Сравнение заданных и
фактических значений проводится на день выполнения сравнения и содержит заключение об
актуальном состоянии проекта (соотношение план/факт). При необходимости, исходя из этого, можно
осуществлять мероприятия по руководству проектом.
4.2.4.5 Анализ тенденции по контрольным точкам
Периодический учет, анализ и прогноз плана проекта по контрольным точкам может
осуществляться путем нового расчета (например, актуализация сетевого графика) или путем оценки
срока контрольных точек с тем. чтобы сделать вывод о существующих тенденциях прогресса на
предмет достижения конкретных контрольных точек.
4.3 Сравнение проектов (анализ по аналогам)
4.3.1 Цель
Сравнение проектов служит для прогнозирования данных новых проектов, например, для
оценки затрат на основе оценки опыта реализации завершенных проектов и сравнении параметров
проектов.
Применение данного метода требует наличия данных по опыту аналогичных проектов и
способствует получению объективных результатов на основе сравнения затрат, сложности и качества
реализации проекта.
4.3.2 Описание
Данные о завершенных проектах должны собираться и классифицироваться заранее (архив,
база знаний). Необходимо использовать данные о не менее чем 10 — 30 проектах. Если проекты
очень похожи, будет достаточно меньшего количества аналогичных проектов.
Оценка опытных данных при сравнении проектов происходит путем параметрического расчета,
определения средних значений или путем выводов по аналогии между отдельными проектами.
Параметрический расчет устанавливает связь между целевыми показателями проектов,
например, затратами и продолжительностью проекта, и другими параметрами, например составом
работ и достигнутыми результатами. Процесс расчета с помощью специальных или общих
программных средств (приложений) по статистическому анализу показывает количественную
среднюю взаимосвязь между целевыми показателями и параметрами.
Эта взаимосвязь или определенные средние значения и аналогии позволяют осуществить
прогнозы в отношении новых отдельных параметров и оценку завершенных проектов по отдельным
целевым признакам (частичное сравнение). Для общего прогноза или общей оценки реализации
проекта результаты отдельных частичных сравнений могут объединяться (полное сравнение).
4.4 Формирование структуры проекта
4.4.1 Цель
Проекты, как правило, отличаются высокой сложностью. Они включают в себя множество
взаимосвязанных задач, которые часто трудно спрогнозировать полностью.
Структурирование проекта служит для наглядного представления совокупности всех задач
проекта с соответствующими зависимостями и оказывает поддержку процессам планирования и
контроля благодаря рациональному структурированию.
Структура проекта позволяет всем участникам лучше понимать задачи проекта, облегчает
коммуникацию, а также позволяет делегировать пакеты работ (внутри организации и вне ее).
4.4.2 Описание
Исходной точкой для структурирования проекта является ясное понимание разнообразных
требований и формулирование четких целей и результатов проекта. Структура результатов
проекта (если продукт один, то говорят о стру
к
туре проду
к
та) показывает разнообразие и
обеспечивает полноту представления результатов проекта в наглядной форме.
На основе структуры результатов можно разработать Структуру проекта. Она отличается от
структуры результатов проекта, в частности, ориентацией на задачи и учетом управленческих видов
деятельности, как. например, проектный менеджмент и менеджмент качества. Структура проекта в
виде структурного плана проекта может представляться либо в наглядной форме (в том числе
древовидной диаграммой (иерархическая диаграмма) или в качестве «диаграммы связей» (майнд-
карты)), либо в форме перечня. Структурный план проекта составляется путем разделения общей
задачи на подзадачи вплоть до планируемых и контролируемых пакетов работ.
В зависимости от стратегии структурирования на практике используются различные методы
подразделения.
1) Метод деления на составляющие (сверху вниз)
При методе деления на составляющие начинают с первого уровня, который представляет
собой название проекта. Потом проект по определенному критерию делится на различные части. Они
4