ГОСТ Р 56715.3-2015
Н А Ц И О Н А
Л
Ь Н Ы ЙС Т А Н Д А Р ТР О С С И Й С К О ЙФ Е Д Е Р А Ц И И
Проектный менеджмент.
Системы проектного менеджмента
Часть 3
Методы
Project management. Project management systems.
Part 3. Methods
Дата введения — 2016—07—01
1 Область применения
Настоящий стандарт определяет основные методы, используемые в системах управления
проектами. Его можно использовать как для проектов, систем управления проектами так и
организации проектной работы любого вида.
2 Нормативные ссылки
В настоящем стандарте использованы нормативные ссылки на следующие стандарты.
DIN 69900 Project management. Project network techniques. Descriptions and concepts (Проектный
менеджмент. Техника сетевого планирования. Термины и определения)
DIN 69901-1 Project management. Project management systems. Part 1. Fundamentals (Проектный
менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 1. Основные положения)
DIN 69901-2 Project management. Project management systems. Part 2. Processes, process model
(Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 2. Процессы и процессная
модель)
DIN 69901-4 Project management. Project management systems. Part 4. Data, data model
(Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 4. Данные и модель данных)
DIN 69901-5 Project management. Project management systems. Part 5. Concepts (Проектный
менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения)
ISO 9000-2005 Quality management systems.Fundamentals and vocabulary (Системы
менеджмента качества. Основные положения и словарь)
3 Термины и определения
В настоящем стандарте используются термины, определенные в DIN 69900 и DIN 69901-5.
4 Методы проектного менеджмента
4.1 Оценка затрат
4.1.1 Цель
Оценка затрат используется для прогнозирования того, какие ресурсы (персонал, финансы и
т. д.) и в каком объеме необходимы для реализации проекта.
При проведении первой оценки затрат (на старте проекта) в основном имеется начальная, как
правило, неполная информация. Получение на начальном этапе в полном объеме достоверной и
качественной оценки затрат является труднореализуемой задачей.
Чтобы получить максимально высокое качество прогноза, необходим основанный на
определенной методике принцип действия. С его помощью можно эффективнее применить опыт
самих участников (экспертов), но для выполнения данного требования необходимо личное участие
экспертов.
После первой оценки затрат ее следует неоднократно повторять и улучшать. Данный этап носит
циклический характер.
Издание официальное
1