ГОСТ Р 55260.1.7—2013
Приложение В
(обязательное)
Основные функции отдела планирования и подготовки ремонта
В.1 Общие положения
Отдел планирования и подготовки ремонта (ОППР) выполняет организационно-техническую подготовку тех
нического обспуживания и ремонта (ТОиР) на электростанции для планомерного и эффективного проведения ра
бот. рационального использования финансовых, материальных и трудовых ресурсов, обеспечения качества
отремонтированного оборудования, зданий и сооружений.
Основными функциями ОППР являются.
- организационное обеспечение финансирования ТОиР;
- обеспечение и контроль качества ТОиР;
-планирование ТОиР;
- материально-техническое обеспечение ТОиР.
- конструкторско-технологическое обеспечение ТОиР;
- организация и координация деятельности исполнителей ТОиР.
- организация разработки и использования программного обеспечения автоматизированных систем управле
ния ТОиР. ведение делопроизводства и отчетности.
В зависимости от конкретных условий и организационной структуры электростанции функции ОППР могут
быть дополнены или конкретизированы.
Деятельность ОППР при выполнении основных функций предусматривает решение задач, перечисленных
ниже и сгруппированных по каждой из функций.
В.2 Организационное обеспечение финансирования ТОиР
Включает решение следующих задач.
- организация и участие в разработке нормативов затрат на ремонт по отдельным группам ипи видам обору
дования, зданий и сооружений;
- организация формирования и распределения величины затрат на ремонт по отдельным группам ипи видам
оборудования, зданий и сооружений с созданием финансовых резервов на уровне электростанции.
- разработка смет на выполнение работ собственным ремонтным персоналом и подрядными организациями;
- подготовка комплекта обосновывающих документов, осуществление защиты и утверждения в установлен
ном порядке величины ремонтной составляющей тарифа;
- организация контроля и учета использования финансовых затрат на ТОиР по всем направлениям деятель
ности. включая использование созданных резервов;
- ведение базы данных по использованию финансовых затрат на ТОиР и на основе их анализа подготовка ре
комендаций по рациональному распределению и эффективному использованию, а также по стимулированию за
снижение финансовых затрат на ТОиР;
- участие в разработке местных норм оплаты труда ремонтного персонала.
В.З Планирование ТОиР
Включает решение следующих задач.
- разработка и формирование сводного перспективного ппана ремонта оборудования, зданий и сооружений в
целом по электростанции, а также перспективного плана ремонта отдельных групп или видов оборудования;
- определение совместно с планово-экономическим отделом суммарных объемов потребности финансовых,
материальных и трудовых ресурсов для выполнения ремонта, предусматриваемого сводным перспективным пла
ном ремонта оборудования, зданий и сооружений в целом по электростанции и перспективным планом ремонта по
отдельным группам или видам оборудования, зданий и сооружений;
- доработка совместно с планово-экономическим отделом сводного перспективного плана ремонта, сбалан
сированного по финансовым, материальным и трудовым ресурсам в целом по электростанции и перспективного
плана ремонта по отдельным группам или видам оборудования, зданий и сооружений;
- разработка и формирование годового плана ремонта оборудования, зданий и сооружений в целом по элек
тростанции;
- разработка и формирование годового плана ремонта по отдельным группам ипи видам оборудования.
- распределение объема ремонта по организациям-исполнителям и согласование с ними объемов и сроков
выполнения работ.
- организация проведения конкурсных торгов и заключения договоров с подрядными организациями на про
ведение ремонтных работ;
- разработка месячных планов и графиков ремонта по отдельным группам или видам оборудования;
43