ГОСТ Р ИСО 16100-1—2012
Поддомен менеджмента перспективных материалов (Advanced Materials Management) включает в себя
такие функции, как разрешение на вторичные материалы, перспективное распределение, менеджмент серийной
партии, отгрузка и запрос котировок цены.
Поддомен планирования требований к производительности (Capacity Requirements Planning) включает в
себя такие функции, как учет производственных расходов и калькуляция себестоимости стандартной продукции.
Поддомен деятельности в сфере распределения (Distribution) включает всебя такие функции, как управле
ние запасами, ввод данных о заказе, заказ на поставку и получение, перемещение и транспортировка, упаковка и
маркировка изделий для целей распределения.
А.4 Помощь специалистов
Домен деятельности по поддержке инжиниринга (Engineering Support) включает в себя такие функции, как
проектирование изделия, разработка технологического процесса, сборка изделия и техническая поддержка, на
пример. в случае изменения технической спецификации.
А.5 Уровень технологических операций и управления
Домен производственного контроля (Production Control) на уровне технологических оовраций и управления
может быть разделен на ряд поддоменов деятельности. Эти поддомены могут быть организованы в соответствии с
производственной миссией (задачей): поставка на склад, выполнение заказа, сборка по заказу и операции
смешанного вида.
Поддомены специфической деятельности — это управление операциями (Operations control), планирова
ние операций (Operations planning), административное управление активами (Asset management), управление
техническим обслуживанием (Maintenance management) и техническая поддержка процессов (Process Support
engineering). Эти виды деятельности изображены на рисунке А.З.
Рисунок А.З — Композиция домена управления производством (Production Control)
П р и м е ч а н и е — Рисунок адаптирован из МЭК 62264-1.
А.6 Эталонная модель домена управления производством
В данном разделе установлены требования к эталонной модели совокупности всех функциональных дей
ствий на промышленном предприятии, на которые ссылается настоящая структура интероперабельности. Другие
эталонные модели промышленного предприятия могут иметь другую функциональную структуру, однако эталон
ная совокупность функций, определенная в настоящем стандарте, может быть отображена и в других функцио
нальных структурах.
Совокупность производственныхдействий, входящих вдомен управления производством (Production Control),
включает в себя следующие.
a) проектирование изделия;
b
) разработка технологического процесса;
c) планирование ресурсов предприятия;
d) приобретение ресурсов;
e) выполнение производственных заказов;
f) управление работой оборудования и технологическими процессами;
д) работы на стадии производства.
13