ГОСТ Р 53454.1—2009
3.4 риск (risk): Сочетание вероятности получения работником возможных травм или другого вре
да здоровью и степени тяжести этого вреда.
3.5 оценка риска (risk assessment): Процесс анализа и сравнительной оценки риска.
П р и м е ч а н и е — Адаптированное определение из ИСО 12100-1:2003.
3.6 анализ риска (riskanalysis): Идентификацияопасности и количественная оценка риска с уче
том требований производственных условий.
3.7 количественная оценка риска (risk estimation): Определение значений и вероятности вреда
для здоровья в результате возможного опасного события.
[ИСО 12100-1:2003)
3.8 сравнительная оценка риска (risk evaluation): Процесс сравнения количественной оценки
риска с установленными критериями для определения необходимости снижения риска.
[ИСО 12100-1:2003]
3.9 рабочее пространство (work space): Часть пространства рабочей системы, выделяемая од
ному или более рабочим для выполнения производственного задания.
[ИСО 9241-5:1998)
3.10 рабочее место (work station): Совокупность производственного оборудования и рабочего
пространства для выполнения рабочим производственного задания.
[11064-2:2000]
П р и м е ч а н и е — Возможна ситуация, когда несколько человек совместно используют одно рабочее мес
то или когда несколько человек поочередно используют несколько рабочих мест в пределах заданного периода
времени (по часам, дням, неделям).
4 Общие руководящие принципы
4.1 Основныо мероприятия для снижения локальной мышечной нагрузки
Руководство предприятия должно определить существующую и прогнозируемую ЛМН. вызывае
мые ею возможные проблемы создоровьем исоответствующую производительностьтруда работников,
установить и документально зафиксировать цели и задачи по совершенствованию рабочих условий,
график выполнения мероприятий по достижению целей и структуру, выполняющую эти мероприятия
(см. приложение А).
4.2 Организационная структура и распределение ответственности за мероприятия по сни
жению локальной мышечной нагрузки
Выполнением и оценкой плана мероприятий по снижению ЛМН должны заниматься специальные
структуры на уровне предприятия в целом и его подразделения совместно с консультативными органи
зациями.
4.2.1 Организационная структура на уровне предприятия в целом
На предприятии должна быть создана организационная структура, которая будет заниматься про
блемами ЛМН как часть существующей системы организации труда или обеспечения гигиены и безо
пасности труда или как специальное подразделение. Владелец или директор вместе со всом высшим
руководством предприятия несут ответственность за создание и управление этой структурой.
4.2.2 Организационная структура на уровне подразделения
На уровне подразделения ответственным за снижение ЛМН является руководитель. В его функ
ции входит разработка, выполнение и оценка результатов внедрения мероприятий по улучшению рабо
чих условий в подразделении.
4.2.3 Консультативная организация
Консультативная организация — это организация, предлагающая услуги по разработке, внедре
нию ивыполнению плана мероприятий по совершенствованию рабочих условий. Консультативная орга
низация может существовать как внутри, так и вне предприятия.
4.3 Процессы оценки риска, связанного с локальной мышечной нагрузкой, включая меро
приятия по снижению риска
План мероприятий по снижению ЛМН недолжен ограничиваться устранением несколькихконкрет
ных факторов, вызывающих нагрузки. Он должен основываться на анализе риска, связанного с ЛМН на
рабочем месте. На основе всесторонней оценки риска с использованием многофакторного анализа
2