Положение о ремонтном управлении предприятия
УТВЕРЖДАЮ
____________________________________
(наименование должности руководителя
предприятия)
____________________________________
(Ф.И.О., подпись)
"____"______________ _____ г.
ПОЛОЖЕНИЕ о ремонтном управлении предприятия 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Ремонтное управление (далее - "управление") является структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно _________________________________.
1.2. Управление создано на основании приказа руководителя предприятия N _____ от "__"________ ___ г.
1.3. Начальник управления назначается и освобождается от должности приказом руководителя предприятия.
Работники управления назначаются и освобождаются от должности приказом руководителя предприятия по представлению Начальника управления.
1.4. Управление в своей работе руководствуется:
- законами Российской Федерации;
- указами и распоряжениями Президента Российской Федерации;
- постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации;
- законами _____________________ (указать субъект Российской Федерации);
- уставом предприятия;
- настоящим Положением.
1.5. В управлении должны быть документы и материалы по следующим вопросам:
- нормативные и методические материалы по техническому обслуживанию и ремонту оборудования;
- перспективы технического развития предприятия и управления;
- единая система планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации технологического оборудования;
- организация ремонтных работ и технического обслуживания оборудования на предприятии;
- технические характеристики, конструктивные особенности и эксплуатационные данные оборудования предприятия и управления;
- порядок и методы планирования проведения ремонтных работ;
- основные технологические процессы производства продукции предприятия;
- системы ремонтов и технология ремонтных работ; стандарты, технические условия и инструкции по техническому обслуживанию, ремонту, монтажу и испытанию оборудования;
- формы и методы производственно-хозяйственной деятельности;
- действующие положения по оплате труда, формы материального стимулирования;
- передовой отечественный и зарубежный опыт по техническому обслуживанию и ремонту оборудования;
- Единая государственная система делопроизводства 1 ;
- методы эффективного применения оргтехники и других технических средств управленческого труда;
- правила внутреннего трудового распорядка;
- правила и нормы охраны труда.
2. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Структуру и штаты управления утверждает руководитель предприятия.
2.2. Руководство управлением осуществляет Начальник управления.
2.3. В состав управления входят (указать подразделения управления):
- ________________________________________________________;
- ________________________________________________________;
- ________________________________________________________;
- ________________________________________________________;
- ________________________________________________________.
3. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Ремонт и техническое обслуживание оборудования, зданий и сооружений предприятия.
3.2. Внедрение систем комплексного регламентированного обслуживания.
3.3. Совершенствование организации труда и ремонтного производства.
3.4. Ведение учета и составление отчетности о ремонтно-производственной деятельности предприятия.
3.5. Участие в планировании технического развития производства и модернизации оборудования.
3.6. Анализ повышенного износа и аварийности оборудования.
4. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
В соответствии с возложенными на него задачами управление осуществляет следующие функции:
4.1. Разработка перспективных и текущих планов ремонта основных производственных средств предприятия.
4.2. Ремонт и техническое обслуживание оборудования, зданий и сооружений предприятия.
4.3. Внедрение систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, реализацию мер, направленных на улучшение его эксплуатации.
4.4. Выполнение ремонтных заданий в установленные сроки, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных средств.
4.5. Совершенствование организации труда и ремонтного производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждение брака и повышение качества продукции, использование резервов повышения производительности труда и снижение издержек производства.
4.6. Ведение учета и составление отчетности о ремонтно-производственной деятельности, работа по аттестации и рационализации рабочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования.
4.7. Разработка и внедрение стандартов, технических условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту и профилактическому обслуживанию оборудования.
4.8. Проведение работ по планированию технического развития производства и модернизации оборудования, расследованию причин повышенного износа, аварий оборудования и производственного травматизма.
4.9. Разработка мер по предупреждению травматизма.
4.10. Осуществление методического руководства деятельностью других структурных подразделений по вопросам деятельности управления.
4.11. Осуществление в рамках своей компетенции ведения делопроизводства, формирование и отправление/получение корреспонденции и другой информации по электронным каналам связи.
4.12. Осуществление организации ведения нормативно-справочной информации, относящейся к функциям управления.
4.13. Обеспечение в пределах своей компетенции защиты сведений, составляющих государственную тайну, и иных сведений ограниченного распространения.
4.14. Осуществление в соответствии с законодательством Российской Федерации работы по комплектованию, хранению, учету и использованию архивных документов, образовавшихся в ходе деятельности управления.
Возложение на управление функций, не относящихся к его компетенции, не допускается.
5. ПРАВА
Управление для решения возложенных на него задач имеет право:
5.1. Запрашивать в установленном порядке от структурных подразделений предприятия информацию (материалы) по вопросам, входящим в компетенцию управления.
5.2. Создавать экспертные и рабочие группы по проблемам ремонта оборудования, зданий, сооружений.
5.3. Проводить в пределах своей компетенции в установленном порядке переговоры со сторонними организациями, подписывать договоры.
5.4. Проводить проверки структурных подразделений предприятия в части, касающейся эксплуатации оборудования, зданий, сооружений.
5.5. Вносить предложения по вопросам, входящим в компетенцию управления, в виде проектов.
6. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
6.1. В процессе производственной деятельности предприятия управление взаимодействует со следующими структурными подразделениями:
- ________________________________________________________,
- ________________________________________________________,
- ________________________________________________________,
- ________________________________________________________.
7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
7.1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на управление задач и функций несет Начальник управления.
7.2. Ответственность работников отдела устанавливается действующим законодательством и должностными инструкциями.
7.3. Начальник и другие работники управления несут персональную ответственность за соответствие оформляемых ими документов и операций с корреспонденцией законодательству Российской Федерации.
8. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
8.1. Своевременное и качественное выполнение поставленных целей и задач.
8.2. Качественное выполнение функциональных обязанностей.
Начальник ремонтного управления
_______________________________
______________/________________
С данным Положением ознакомлен(а) _________ (_____________)
1 По вопросу применения положений Единой государственной системы делопроизводства см. "Методические рекомендации по практическому применению основных положений Единой государственной системы делопроизводства".
Источник - ЗАО "Юринформ В"