Пример оценки вариантов стратегического планирования банка с привлечением различных разработчиков________________________________________________________________________________Пример оценки вариантов стратегического планирования с привлечением различных разработчиков--------------------------------------------------------------------------- Параметр ¦ Рабочая ¦ Высшее ¦ Консалтинговая ¦ Подразделениестратегического ¦ группа ¦ руководство¦ компания ¦стратегического планирования ¦ ¦ ¦ ¦ планирования-----------------+---------+------------+----------------+----------------Изучение новых ¦ 3 ¦ 3 ¦ 1 ¦ 1рынков ¦ ¦ ¦ ¦-----------------+---------+------------+----------------+----------------Изучение новых ¦ 3 ¦ 3 ¦ 1 ¦ 1продуктов ¦ ¦ ¦ ¦-----------------+---------+------------+----------------+----------------Изучение новых ¦ 3 ¦ 3 ¦ 1 ¦ 1услуг ¦ ¦ ¦ ¦-----------------+---------+------------+----------------+----------------Изучение новых ¦ 3 ¦ 3 ¦ 1 ¦ 1решений ¦ ¦ ¦ ¦-----------------+---------+------------+----------------+----------------Изучение ¦ 2 ¦ 3 ¦ 1 ¦ 1политически ¦ ¦ ¦ ¦чувствительных ¦ ¦ ¦ ¦стратегических ¦ ¦ ¦ ¦шагов ¦ ¦ ¦ ¦-----------------+---------+------------+----------------+----------------Сокращение ¦ 2 ¦ 2 ¦ 2 ¦ 2бизнеса ¦ ¦ ¦ ¦-----------------+---------+------------+----------------+----------------Банкротство ¦ 2 ¦ 2 ¦ 1 ¦ 1-----------------+---------+------------+----------------+----------------Финансовая ¦ 2 ¦ 2 ¦ 2 ¦ 1реструктуризация ¦ ¦ ¦ ¦-----------------+---------+------------+----------------+----------------Реорганизация ¦ 2 ¦ 2 ¦ 2 ¦ 1-----------------+---------+------------+----------------+----------------Выход на смежные ¦ 2 ¦ 2 ¦ 2 ¦ 2рынки ¦ ¦ ¦ ¦-----------------+---------+------------+----------------+----------------Расширение ¦ 2 ¦ 2 ¦ 2 ¦ 2ассортимента ¦ ¦ ¦ ¦банковских ¦ ¦ ¦ ¦продуктов ¦ ¦ ¦ ¦-----------------+---------+------------+----------------+----------------Расширение ¦ 2 ¦ 2 ¦ 2 ¦ 2ассортимента ¦ ¦ ¦ ¦банковских услуг ¦ ¦ ¦ ¦-----------------+---------+------------+----------------+----------------Расширение ¦ 2 ¦ 2 ¦ 2 ¦ 2спектра ¦ ¦ ¦ ¦управленческих ¦ ¦ ¦ ¦решений ¦ ¦ ¦ ¦-----------------+---------+------------+----------------+----------------Покупка других ¦ 2 ¦ 2 ¦ 2 ¦ 2банков или их ¦ ¦ ¦ ¦подразделений ¦ ¦ ¦ ¦-----------------+---------+------------+----------------+----------------Покупка других ¦ 1 ¦ 3 ¦ 1 ¦ 1финансовых ¦ ¦ ¦ ¦организации ¦ ¦ ¦ ¦небанковского ¦ ¦ ¦ ¦бизнеса для ¦ ¦ ¦ ¦последующего ¦ ¦ ¦ ¦создания ¦ ¦ ¦ ¦финансовой группы¦ ¦ ¦ ¦-----------------+---------+------------+----------------+----------------Разработка ¦ 3 ¦ 2 ¦ 2 ¦ 1стратегических ¦ ¦ ¦ ¦инициатив ¦ ¦ ¦ ¦-----------------+---------+------------+----------------+----------------Развитие ¦ 3 ¦ 2 ¦ 2 ¦ 2управленческих ¦ ¦ ¦ ¦качеств ¦ ¦ ¦ ¦менеджеров ¦ ¦ ¦ ¦высшего и ¦ ¦ ¦ ¦среднего звена ¦ ¦ ¦ ¦-----------------+---------+------------+----------------+----------------
Примечание. 3 - наиболее соответствующий; 2 - соответствующий; 1 - наименее соответствующий.
Источник: Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989.
Гороскоп (бизнес/феншуй) ГОСТы Бланки новых документов, актуальных с 2023 года и производственный календарь 2023 Новые категории на нашем портале Трудовой кодекс ( ТК ) бланки документов
Читайте статьи Крипта #прожиточныйминимум#производственныйкалендарь#пособие#социальноевидео