ГОСТ Р 54141―2010
25
какой степени эти зоны управляются различными локальными системами безопасности. Отображение,
выполненное на предыдущем шаге, должно предоставить четкую картинку распределения этих зон ме-
неджмента безопасности на предприятии.
Четырьмя зонами оценки являются:
- аудит процесса, при помощи которого были приняты решения о выборе барьеров;
- аудит технических средств барьеров, использующий этапы жизненного цикла и изучающий при
необходимости соответствующие связанные с ними системы обеспечения;
- аудит поведенческих/процедурных барьеров, использующий соответствующие системы обеспе-
чения;
- аудит системы менеджмента обучения и изменений.
Шаг 6 Анализ результатов аудита
Оценка должна включать в себя оценку качества выборов компании, которая сделана для каждой
из функций безопасности, которые были указаны в выбранных сценариях. Иными словами, применила
ли компания современные технологии при контролировании специфических для компании вариантов
потенциальной опасности.
Следует подчеркнуть, что для компании (и других заинтересованных сторон) качественные ре-
зультаты аудита могут быть более важны, чем количественный анализ, так как качественные резуль-
таты предоставляют актуальную информацию по вопросам конкретного менеджмента безопасности,
которая может быть улучшена или должна быть изменена.
Шаг 7 Количественная оценка результатов аудита
Для того чтобы оценить влияние менеджмента безопасности на уровень риска участка, результа-
ты аудита анализируются количественно (представлены в виде овала на рисунке 12). Количественный
анализ включает в себя «анализ риска» и «обучение и изменение» и семь элементов прямого влияния
на уровень надежности барьера безопасности (см. рисунок 14).
Результатом этого шага является цифровая оценка от 20 % до 100 % всех семи элементов, кото-
рые, как предполагается, имеют непосредственное влияние на уровень надежности барьера безопас-
ности:
а) планирование и наличие трудовых ресурсов;
б) компетентность и пригодность;
в) обязательства, соответствие и разрешение конфликтов;
г) связь и координация;
д) процедуры, правила и цели;
е) закупка технических средств (программного обеспечения), сборка, интерфейс, инсталляция;
ж) проверка технических средств, программного обеспечения, обслуживание, замена.
Шаг 8 Подготовка для конкретного участка специальной анкеты по культуре в области без-
опасности
Требуется выбрать служащих, которые будут отвечать на вопросы анкеты. Группа должна быть
достаточно большой (не менее 15 человек), чтобы получить статистически существенный результат.
Все служащие, работа которых связана с потенциально опасным оборудованием, должны быть
включены в исследование.
Шаг 9 Сбор данных анкетирования
Наиболее эффективным подходом для сбора данных анкетирования является организация одно-
го или более собраний служащих, на которых в течение часа они могут заполнить и сдать анкеты. Доля
объективности ответов радикально уменьшается, когда анкеты заполняются дома.
Шаг 10 Анализ результатов по культуре в области безопасности
Ответы на каждый отдельный вопрос анкеты даются в форме согласия по пятибалльной оценоч-
ной шкале. Сравнивая результаты с эталонной группой, можно определить относительные сильные и
слабые стороны культуры в области безопасности. Компания может использовать эту информацию для
разработки соответствующих мер по улучшению.
Следует подчеркнуть, что для компании (и других заинтересованных сторон, таких как компетент-
ные органы) качественные результаты исследования культуры безопасности могут быть более важны,
чем количественный анализ, так как качественные результаты предоставляют актуальную информацию
по вопросам конкретного менеджмента безопасности, которую можно улучшить или следует изменить.
Шаг 11 Количественная оценка культуры в области безопасности
Количественная оценка проводится путем сравнения полученных данных со значениями и стан-
дартными
отклонениями
эталонного
образца.