ГОСТ Р 54870—2011
3
3) процесс расстановки приоритетов;
4) процесс оптимизации и балансировки портфеля проектов;
5) процесс авторизации портфеля проектов;
в) группа процессов мониторинга и контроля портфеля проектов:
1) процесс контроля реализации портфеля проектов;
2) процесс управления изменениями.
Процессы управления портфелем проектов выполняются последовательно, с определенной ци-
кличностью.
5.2 Группа процессов обеспечения управления портфелем
5.2.1 Процесс сбора информации об условиях, ограничениях и требованиях к портфелю
проектов
Цель процесса: обеспечение команды управления портфелем достоверной информацией для
определения структуры и состава портфеля проектов, а также определение принципов управления
портфелем проектов.
Выходы процесса:
- данные о миссии, стратегических целях и приоритетах организации в части управления портфе-
лем;
- данные об ограничениях портфеля (по бюджету, человеческим ресурсам и др.);
- информация, влияющая на стратегические решения управления организацией и портфелем про-
ектов (рыночная конъюнктура, требования законодательства, изменения политической обстановки и др.).
5.2.2 Процесс формализации процедур управления и параметров оценки портфеля про-
ектов
Цель процесса: установление единой системы формальных методик, процедур и критериев для
управления портфелем проектов.
Выходы процесса:
- определен и утвержден перечень категорий компонентов портфеля;
- определен и утвержден перечень параметров оценки компонентов для каждой категории;
- определен и утвержден перечень методик оценки и анализа параметров оценки компонентов;
- определен и утвержден интегральный показатель, отражающий степень важности и инвестици-
онной привлекательности компонента;
- определен и утвержден перечень показателей портфеля;
- утверждены нормативно-регламентные документы (регламенты, положения и т. п.) по управле-
нию портфелем проектов.
5.3 Группа процессов формирования портфеля проектов
5.3.1 Процесс идентификации компонентов портфеля проектов
Цель процесса: унификация, категоризация и структуризация информации о существующих пред-
ложениях по инициации новых проектов, а также реализуемых в настоящий момент проектах и про-
граммах в рамках портфеля проектов.
Выходы процесса:
- определен и документирован перечень всех потенциальных компонентов портфеля проектов,
сгруппированных по категориям;
- определен и документирован перечень отклоненных компонентов портфеля;
- уточнен и документирован перечень реализуемых в настоящий момент компонентов портфеля,
сгруппированных по категориям;
- определен и документирован перечень компонентов, по которым требуется дополнительная ин-
формация для анализа.
5.3.2 Процесс оценки компонентов портфеля проектов
Цель процесса: сбор и подготовка объективной и полной информации о потенциальных и текущих
компонентах портфеля для принятия обоснованного решения по ранжированию и приоритизации ком-
понентов.
Выходы процесса:
- определен и документирован перечень потенциальных компонентов портфеля с оценками по
всем критериям;